對面試問題的回答情況會直接影響員工能否順利通過競崗面試。下面是由學習啦小編分享的有關(guān)競崗的面試問題及答案，希望對你有用。

　　有關(guān)競崗的面試問題及答案

　　1.談談對競爭上崗的認識?

　?、朋w現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護和積極參與;

　?、瓶朔谟萌松系牟徽L，有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定;

　　⑶能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì);

　　⑷能較有效地促使同志們學習文化、業(yè)務知識的自覺性。

　　2.為什么要競爭中層干部?你以為自己是否已具備任中層干部的條件?

　?、胖袑痈刹康穆毼粨碛幸欢ǖ墓芾頇?quán)和相對的決策權(quán)，能有更大的舞臺，更好地實現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。

　?、莆艺J為本人已經(jīng)具備了競爭的條件：

　　①大學生活的歷練、工作中的積累，具備了一定的理論水平;

　?、诰邆淞素S富的工作經(jīng)驗和分析、解決問題的能力;

　?、劬邆淞溯^強的組織和協(xié)作能力;

　?、軓娏业氖聵I(yè)心和責任感，是干好工作、競爭上崗的不竭動力。

　　3.你有何優(yōu)、缺點?

　?、艃?yōu)點：忠誠、敬業(yè);學習能力強，角色轉(zhuǎn)換快;善于分析問題并妥善處理問題;樂于溝通，能團結(jié)同志共同開展工作;有創(chuàng)新精神，能在繼承的基礎上開拓創(chuàng)新;

　?、茖ぷ饕蟊M善盡美，有時會影響工作效率的提高;性格較急躁，對責任心不強，工作拖拉的同志領(lǐng)導經(jīng)驗不足。

　　4.競爭上，如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作?競爭不上，如何對待? ⑴競爭上，發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作; ⑵競爭不上，證明自己還有不足之處，達不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結(jié)果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。

　　5.競選上，應注意哪些問題?

　?、乓獢[正自己的位置，對自已要有正確的評價;

　　⑵要謙虛謹慎，努力學習及時彌補自己的不足和差距;

　　⑶密切依靠群眾，掌握科學的工作方法。

　　6.如何對待未競爭上的同事?

　?、艌詻Q服從組織安排，擁護領(lǐng)導和同志們的正確選擇;

　?、撇灰猿蓴≌撚⑿?，一如既往地對待自己的同事;

　?、窃谶m當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌?

　?、仍诠ぷ髦薪o予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領(lǐng)導崗位。

　　7.未競選上，如何對待?

　?、艌詻Q服從組織安排，擁護領(lǐng)導和同志們的正確選擇;

　?、普J真審查自身，找出癥結(jié)所在;

　?、钦J真學習同事們的優(yōu)點，及時彌補自身的不足和缺點;

　　⑷一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗。

　　8.提撥同事，自認為不如已，怎么辦?

　?、欧慕M織安排，尊重領(lǐng)導和同志們的選擇;

　?、普J真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進;

　?、翘撔南蛲聦W習，并支持其開展工作。

　　9.組織安排不如愿，你應該怎么辦?

　?、欧慕M織安排，不跟組織講條件，講報酬;

　?、粕钊胝{(diào)查研究，制定工作方案;

　?、菆F結(jié)同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作。

　　10.難度較大，缺乏經(jīng)驗，怎么辦?

　?、艌詻Q服從組織安排，說明自己不足，爭取領(lǐng)導的支持;

　?、铺撔南蛩藢W習，盡快適應角色轉(zhuǎn)變; ⑶深入調(diào)查研究，制定科學的方案;

　?、葓F結(jié)同志，依靠群眾，調(diào)動各方面積極性，做好工作。

　　11.如何干好“配角”?

　?、虐凑辗止?，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制; 競爭上崗面試題錦集

　?、品e極參與集體領(lǐng)導，敢于發(fā)表自己的獨立見解;

　?、菙[正位置，當好助手，維護集體領(lǐng)導，團結(jié)全體同志;

　　⑷根據(jù)崗位職責，善于獨立開展工作，勇于承擔責任;

　?、蓤猿置裰骷兄圃瓌t，堅決執(zhí)行集體決議。

　　12.如何做好副手的工作?

　?、旁趶娀瘜W習、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變基礎上，發(fā)揮參謀作用;

　?、普_協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用;

　?、枪ぷ魃仙硐仁孔?，苦累在前，發(fā)揮模范帶頭作用。

　　13.競爭成功，如何盡快地樹立自己的威信?

　　⑴認真學習本職業(yè)務，迅速成為分管工作的權(quán)威和專家;

　?、埔陨碜鲃t，當好表率，用自己的行動來帶動大家;

　?、欠彩屡c大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚民主;

　　⑷嚴格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督;

　　⑸關(guān)心愛護同志，贏得信任，充分調(diào)動同志們積極性和創(chuàng)造性。

　　14.競選上，在新崗位上如何開展工作?

　　⑴虛心學習，熟悉業(yè)務，盡快進入角色;

　?、茢[正位置，當好助手，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制;

　?、巧钊雽嶋H、調(diào)查研究，取得工作的主動權(quán);

　?、壤砬骞ぷ魉悸罚岢龉ぷ饕?guī)劃，確定工作的努力方向;

　?、蓤F結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實處。

　　15.如何調(diào)動同志們的積極性? ⑴提高同志們的思想素質(zhì)，強化同志們的事業(yè)心和責任感;

　?、票M快熟悉業(yè)務，成為內(nèi)行，盡快適應工作;

　　⑶結(jié)合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實;

　　⑷要嚴以律已，以身作則，做出表率;

　?、稍谏钌详P(guān)心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。

　　16.如何做思想政治工作?

　?、艌猿謨墒肿ァ墒钟?，不能只重業(yè)務，輕思想政治工作;

　?、普J真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人; ⑶做好思想政治工作與業(yè)務工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教。

　　17.如何搞好科室團結(jié)?

　?、抛⒅鼐S護領(lǐng)導的權(quán)威和決定;

　?、婆c其他副職處好關(guān)系，大事講原則，小事講風格;

　?、桥c同志們打成一片，同甘共苦;

　　⑷嚴以律已、寬以待人，開展批評與自我批評，及時化解矛盾。

　　18.在群眾中樹立什么樣的形象?

　?、殴龂烂鞯念I(lǐng)導形象，處世公道，辦事公正;

　?、莆拿鞲咝У姆招蜗?，努力為同志們辦實事、辦好事;

　?、橇疂嵡谡墓托蜗?，做到廉潔勤政，無私奉獻;

　　⑷求真務實的工作形象，不盡占其功，不急功近利。

　　19.面對領(lǐng)導的對個人的批評，委屈但如何辦?

　?、乓３掷潇o、克制，當場不作辯白，維護領(lǐng)導的權(quán)威和形象;

　?、普J真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導的誤會;

　　⑶選擇適當時機與領(lǐng)導單獨交換意見，檢討錯誤或說明情況;

　　⑷加強學習，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生。

　　20.如何對待領(lǐng)導對科室的批評?

　?、乓獦淞⒄_的批評觀，批評是進步的開始和動力;

　?、票局袆t改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結(jié)所在; ⑶嚴格執(zhí)行責任追究，對待責任既要勇于承擔又不能大包大攬，使板子打在責任者身，以對全體人員的警示;

　　⑷如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機反映。

　　21.主要領(lǐng)導對你的工作不支持，怎么辦?

　?、爬潇o對待，首先從自身找原因;

　?、普J真分析，找出癥結(jié)所在;

　?、侨糇约菏д`，應及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導在思想上、行動上保持一致; ⑷若領(lǐng)導失誤，應當在適當時機講明情況，說明理由，征得支持;

　?、商厥馇闆r下，可及時向上級領(lǐng)導反映。

　　22.一把手一竿子到底怎么辦?

　?、爬潇o對待，首先從自身找原因;

　?、普J真分析，找出癥結(jié)所在;

　?、侨羰亲陨碓蛟斐傻模獜淖陨沓霭l(fā)，或提高工作，或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，爭取積極主動;

　?、热羰瞧涔ぷ鞣椒?，應在理解的基礎上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變。

　　23.在工作中自己認為正確的意見被上級否定，如何處理?

　?、乓３掷潇o、克制，當場不作辯白，維護領(lǐng)導的權(quán)威和形象;

　?、浦匦聦徱曌约旱囊庖娛欠裾_，如不正確，按領(lǐng)導的決定辦理;

　?、亲龊脫Q位思考，從不同的角度去理解領(lǐng)導的意見，認為其仍不正確的，換一個角度進一步說明自己的意見;

　?、热鐚僦卮髥栴}，應向上級領(lǐng)導匯報可能產(chǎn)生的嚴重后果。

　　24.如擔任副手，如何對待和處理與正職的矛盾，才能既堅持原則又維護科長的權(quán)威?

　?、虐唇M織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定;

　　⑵在工作中做到大事講原則，小事講風格，不要斤斤計較; ⑶要嚴以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦。

　　25.如何正確處理同上級的關(guān)系?

　?、派舷录壴谌烁衿降?，但在組織上是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系;

　　⑵對上級的決策應認真分析，領(lǐng)導其精神實質(zhì)，以便自覺地、主動地開展工作; ⑶如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作;

　　⑷上級是靠關(guān)系爬上去的：

　　----無能者，應顧全大局，適當時機主動出謀，及時協(xié)助;

　　----強霸者，私下?lián)砹帲荒懬用?，以免助長其氣焰;

　　----追求完善者，應善言提醒不可為完善而因小失大;

　　----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之;

　?、勺⒅叵蛏霞墝W習好的領(lǐng)導經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓。

　　26.解決與其他科室(個人)的矛盾?

　　⑴從全局利益和團結(jié)愿望出發(fā)，考慮解決辦法;

　?、普页雒艿陌Y結(jié)所在，如果責任在本科要勇于承擔責任，如果責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態(tài);

　?、俏〗逃?，增進理解溝通，在解決矛盾的基礎上實現(xiàn)團結(jié)。

　　27.上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理?

　?、爬潇o分析下級反對的具體情況(多數(shù)、少數(shù)還是個別);

　?、迫羰菦Q策失誤，要進一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改;

　　⑶若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持;

　?、热羰峭緜冊趫?zhí)行過程中遇到困難，要及時協(xié)助解決。

　　28.如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”?

　?、攀ФY:冷靜分析原因，區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬;

　?、剖?分清是下屬有意言行不一，還是客觀能力導致，有針對性地引導教育; ⑶失誤：冷靜、正確對待，既要講原則，又要講感情，重在幫助理解，不可輕易全盤否定。 29.如何對待別人背后向領(lǐng)導告狀?

　?、乓潇o對待，克制憤怒;

　?、埔J真審視自己，查找癥結(jié)所在;

　?、清e在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在溝通的基礎上，保

　　持高姿態(tài)，實現(xiàn)團結(jié);

　?、仍谶m當?shù)臅r機，以適當?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導澄清事實，但避免對同志造成新的傷害。

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