最新的財會畢業(yè)論文范文(2)
最新的財會畢業(yè)論文范文篇二
淺論財會審計
中圖分類號：F239 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2011)10-000-01
摘 要 審計職業(yè)的存在或客觀需求在于其可有效降低所有者與管理者之間利益沖突的代理成本，是由其對外提供服務產品的質量決定的。審計質量主要包括審計工作質量和審計成果質量兩部分，兩者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。工作質量是成果質量的保證，成果質量是工作質量的綜合反映。只有高質量的審計服務才能使財務報告具有更高的信息含量，減少委托人與代理人之間的代理成本，從而增加經(jīng)濟價值。反之，低質量的審計服務不僅不能增加經(jīng)濟價值，反而純粹是一種社會資源的浪費。
關鍵詞 財務會計 監(jiān)督 素質 內部審計
一、審計與會計的關系
我們把會計與審計的職能、對象、任務、原則進行比較，從中可以看出：現(xiàn)代化管理要求會計和審計是同時存在的;兩者的具有同一個目標性;兩者共存但是有各自的獨立性;兩者是互存互促的;兩者具有資源共享性。
二、審計的不足和改進策略
隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,產權關系日趨復雜,內部審計作為公司治理結構中的重要控制機制,在強化企業(yè)內部受托責任,提高經(jīng)營效率,防范經(jīng)營風險,增強綜合競爭力等方面,發(fā)揮著越來越重要的作用。同時為了應對全球經(jīng)濟一體化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具備完善的公司治理機制，而內部審計又是公司治理機制的重要組成部分。
(一)我國內部審計面臨的問題
1.內部審計終極目標不夠明確。內部審計其根本目的是要服務于管理者，對內提供服務加強經(jīng)濟管理和控制，提高經(jīng)濟效益而開展的審計。
2.內部審計技術手段滯后，難以適應工作需要。加強學習，統(tǒng)一認識，增強做好審計工作的責任感和使命感。目前，內審人員大多數(shù)對計算機審計工作不夠熟悉，許多審計還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎上。審計手段落后，不但增加了審計難度，而且效率較低、準確率較差，嚴重影響了審計作用的發(fā)揮。
(二)內部審計發(fā)展的策略
1.建立、健全風險管理機制，明確內審人員的責任和義務。合理設置內部審計機構，充分發(fā)揮其職能
2.從領導的戰(zhàn)略高度看待及推廣內部審計的工作，內部審計不僅僅是一種審計形式，它更是一種基礎的審計。內部審計的是企業(yè)長足發(fā)展的基石，它以企業(yè)的目標和風險為判斷標準，不斷健全完善內部審計章程、準則、標準體系，使審計工作逐漸走向規(guī)范化、程序化、制度化。
3.對內部審計機構設置的建議。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自己的設置模式，以企業(yè)治理結構為基礎，重塑內部審計良好的設置，成立內部審計機構的首要原則就是確保獨立性，這也是國際內部審計屆的共同經(jīng)驗和基本主張。主管部門內部審計機構實行下審一級制度并推行聯(lián)合審計、輪回審計、定期審計，更好地發(fā)揮主管部門內部審計機構的整體優(yōu)勢。主管部門內部審計機構加強對企業(yè)內部審計機構的業(yè)務指導，幫助培訓業(yè)務人員，促進企業(yè)內部審計工作的開展。
三、 以經(jīng)營審計為主題在參與中發(fā)揮內審優(yōu)勢
內部審計相對于外部審計的優(yōu)勢，就在于它扎根于企業(yè)內部，片面強調獨立性反而把自己的優(yōu)勢丟了。所以，我們提出要適度參與，要深入到經(jīng)營管理中去。要求各級審計組織，努力實踐和探索參與的切入點和“度”。所以企業(yè)的內部審計就要做到參與式審計，參與式審計是內部審計人員部分參與管理層團隊合作的管理，一來增大內審人員在整個團隊中的權限，使內部審計人員的地位提高，內審工作就能更好地得到配合;二來可以讓內審人員更好地了解團隊的運營狀況，對業(yè)務和整個企業(yè)的經(jīng)營狀況有足夠的了解，使內審工作服務于整個管理層，促進企業(yè)的發(fā)展;三是通過參與式審計，也可以約束部分管理層的權利，這樣就避免了高層人員強勢的做出錯誤決策，在一定程度上起到了監(jiān)督作用;四是內部審計人員將審計的結果記錄下來，有助于高層領導人做出更好的決策，做到有理有據(jù)。在后續(xù)的工作中避免了相同錯誤出現(xiàn)，提高了工作效率。
四、提高審計工作質量的要素
把學習踐行科學發(fā)展觀與當前監(jiān)審各項工作結合起來，著力提升自身綜合素質，提高服務水平。就應該做到以下幾個方面：
1.抓好準備階段質量控制。抓好準備階段質量水平是審計工作質量中最基礎的環(huán)節(jié)，主要是對審計范圍中涉及到的人力、審計成本等，要優(yōu)化審計人力資源管理。通過科學的管理方法、制度和措施，合理配置人力資源，使現(xiàn)有的審計力量與審計項目形成合理的組合，最大限度地發(fā)揮審計組織的整體功效，從而提高審計效率。對人力資源的控制決定了審計工作質量的高低，把具有一定專業(yè)知識結構、業(yè)務素質較高的審計人員合理組織起來，使其成為一個科學性的有機整體，是準備階段高質量水平的關鍵。
2.要提高工作能力，進一步提高審計業(yè)務的本領。新形勢下我們尤其要具有綜合分析市場的能力，能夠在復雜的人物和事件中做到透過現(xiàn)象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢，正確預測未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取預防措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權。要具有“忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻”的職業(yè)道德，做到廉潔辦事，為審計工作塑造良好的形象 。
總之，我們不僅要有很強的學習能力，良好的工作能力，而且還要有好的創(chuàng)新能力和自律能力。學會用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點看人看事，提高辯證思維的能力和認識問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強世界觀、人生觀和價值觀的教育和改造，塑造監(jiān)審工作者特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動監(jiān)審工作。
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