工程造價博士論文參考范文篇2

　　淺談工程造價咨詢公司如何進行全過程造價管理

　　一、前言

　　全過程造價管理是貫穿到整個工程，需要造價咨詢單位有效參與的造價管理。造價咨詢單位要規(guī)范咨詢服務的內容，體現(xiàn)出較強的專業(yè)性和技術型，并進行系統(tǒng)的造價管理體系為工程項目提供服務。

　　建設工程全過程的控制可以分為事前、事中、事后三個階段，依據(jù)項目的周期階段劃分又可以分成項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工與后評價階段。在建設工程中，通過階段性的造價控制，努力實現(xiàn)造價咨詢單位對工程項目的全過程造價管理，并有計劃地控制建設工程項目的資源、造價、利潤和風險。

　　二、工程全過程造價的主要問題

　　1、決策階段的工程造價控制

　　決策階段的工程造價，涉及到的內容非常繁多，項目的前期任務與項目的實施以及結算階段相比較，其包含的內容非常多，因此從相應的工作難度以及工作任務分析，需要從前期的項目規(guī)劃進行決策性的判定，首先要確定其施工的方案以及施工重要規(guī)范性問題。

　　2、項目實施階段的造價控制探究

　　在施工的過程中對造價進行控制，需要具備相應的專業(yè)知識，從節(jié)約建設的資金做起，招標單位不能夠進行一味的壓價，使得施工單位為了節(jié)約成本而造成施工過程中出現(xiàn)偷工減料的情況，如此一來，其施工的質量得不到保障，而且還會產生相應的質量隱患。在施工過程中對于施工隊伍的管理也顯得非常重要，施工素質較低的施工單位從其材料的管理，以及人員的配備上都存在著缺陷，其整體素質不夠勢必會造成各個方面的計量上存在著不科學性。

　　3、竣工驗收階段的造價成本控制

　　對于工程的驗收，由國家組成的質檢部作為最基本的質量監(jiān)管、設計施工、施工安全等方面進行檢驗。在驗收時，需要考慮到工程項目的完整性，從根本上對工程的質量進行監(jiān)理，由于我國工程建設的現(xiàn)狀，使得很多的施工單位在進行結算時，出現(xiàn)冒算、多算、高套定額單價以及取費標準等進行提高工程造價，所以在進行竣工核算時應該進行造價的控制，以此來實現(xiàn)整個工程造價的有效控制。

　　三、工程造價咨詢公司在項目各階段的造價管理

　　在建設工程的不同階段，投資控制的重點和效果是不同的，它們對整個項目造價的影響分別為：投資決策階段75%～95%;設計階段35%～75%;施工階段59%～35%;竣工決算階段0～5%。

　　1、工程決策階段對工程造價的管理

　　工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，可以說決策階段的項目決策內容是決定工程造價的基礎，工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。因此，造價咨詢公司要做好以下工作：

　　(1)盡量做好項目決策之前的各項準備，對相關資料進行多方面的收集，主要包括設備運行，技術參數(shù)以及施工期間會遇到的相關問題。

　　(2)制定項目可行性研究報告，結合市場經濟行情與發(fā)展前景，對工程的規(guī)模及建設標準進行科學確定，在申請書上的內容必須要符合實際情況，具有一定的可行性，盡量把總體施工方案確定下來。

　　(3)合理展開工程項目的效益分析，在綜合大量的施工資料后編制工程投資計劃，其編制范圍應該涉及到工程的各個方面，結合工程實際情況進行確定，防止在施工過程中可能出現(xiàn)的阻礙因素而不利于工程造價控制，為投資者提供真實的經濟信息，保證投資計劃對項目的總投資真正起到控制作用。

　　2、設計階段的造價控制重點探究

　　工程設計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，設計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面。一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。

　　(1)在設計階段需要積極主動考慮工程造價的控制問題，更新設計方案以防止出現(xiàn)設計變更帶來大量的經濟索賠。在制定施工工藝、技術方案過程中要把經濟效益放在首位，以節(jié)約投資為重點控制目標，積極而穩(wěn)妥地使用先進的技術方案來優(yōu)化設計，進行工程造價控制，使得制定的設計方案具備先進、適用、經濟、合理等特點。

　　(2)實施限額設計。限額設計主要就是根據(jù)工程投資數(shù)額的大小，在滿足工程項目使用功能，保證工程質量的前提下進行設計，主要是參照可行性研究報告的投資估算結果。在依據(jù)批準的初步設計總投資估算控制技術設計和施工設計時必須以正常的使用作為前提條件，以對投資限額做好適當?shù)目刂啤１苊獬霈F(xiàn)不合理的調整，確保工程投資的作用充分發(fā)揮出來，以保證對投資限額實現(xiàn)控制和管理。

　　3、建設項目施工階段造價管理

　　施工階段從具體意義上說就是一個具體的操作過程，它把設計的圖紙變成了具有使用價值的工程實體。是建設項目全過程造價管理最難把控，程序最為復雜的階段。在這個過程中，造價咨詢單位對工程造價的管理和控制最為突出。造價咨詢單位依據(jù)項目確定的初步設計概算，協(xié)助業(yè)主對施工工程中出現(xiàn)的一些設計變更、工程簽證等進行造價確定和控制。找出施工組織設計中的不合理措施工程所增加的費用。審核施工單位預算是否按照合同約定的工程量計算規(guī)則計算工程量。

　　4、項目竣工驗收階段的控制

　　竣工驗收對保證工程質量，促進建設項目及時投產，發(fā)揮投資效益，總結經驗教訓都有十分重要的作用。造價咨詢機構在竣工驗收階段應認真及時地進行審核結算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核;仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結算真實反映出工程造價;分析預決算報告的相關資料與指標，將竣工項目總造價和單方造價與預期的造價作對比分析，編制造價控制報告;建設項目在竣工驗收后的保修期內，應進行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠。