通信工程的論文免費參考篇2

　　試談現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用

　　移動通信工程建設是當前我國信息化建設中的重要內容，那么在實際建設過程中，應當將現(xiàn)代項目管理理念充分運用到通信工程建設中，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以分析，進而制定科學化的應用策略，促進現(xiàn)代項目管理在通信工程中的有效應用。

　　1 移動通信項目工程開展項目管理的相關概念

　　就移動通信而言，其工程項目管理是指通過控制項目的成本、管理、組織等環(huán)節(jié)，讓其在一定時間內有效地實施并完成通信網絡的建設，是具有臨時性和應用性的組織模式。其具有以下特點：第一，施工現(xiàn)場的分散性;第二，工程系統(tǒng)含有開放性特征;第三，該工程項目通常包含了許多個子工程項目;第四，移動通信方面的工程項目具有極強的時效性，如果不能及時完成或者是將其投資時間錯失，不僅會使其工程管理上級戰(zhàn)略無法落實，而且還會對其投資效益產生影響，甚至對使其通信的服務質量受到影響，最后無法保證整個通信網絡的穩(wěn)定與安全。為了確保通信工程能夠穩(wěn)定的開展，需要對其采用項目管理手段。通過項目管理的開展有效控制通信工程的各個環(huán)節(jié)，并保障每個環(huán)節(jié)的具體工作能夠落實到實處。在應用項目管理時，需要對其使用目的明確，充分了解移動公司的通信工程建設的具體情況，并構建健全和科學的項目管理制度體系。

　　2 通信工程建設中現(xiàn)代項目管理的應用及存在的問題

　　2.1 對市場價格把握不準

　　傳統(tǒng)的項目管理，在價格執(zhí)行部門的分配上往往多于一個，并且使市場價格產生頻繁的波動是因為激烈的市場競爭以及產品供應商利益的趨使，從而導致一家公司內部選擇同一家供應商而價格卻存在差異，也就是把握不準市場價格，從而給公司帶來不必要的巨額經濟損失。

　　2.2 管理體制制約發(fā)展

　　落后的管理體制對人力資源的合理配置無法實現(xiàn)，從而使得人員間的有效溝通無法實現(xiàn)，甚至使工程時間拖延，使通信工程建設的進度受到制約，從而不同步的管理體制制約著各項工作的開展，最終呈現(xiàn)為制約著通信工程建設的發(fā)展。

　　2.3 管理發(fā)展落后于技術發(fā)展

　　管理發(fā)展落后于技術發(fā)展是在當代高速信息發(fā)展趨勢中呈現(xiàn)出一種態(tài)勢。項目管理的優(yōu)勢就會被壓制是因為管理的發(fā)展速度如果跟不上技術的發(fā)展速度，這就等同于無實效的管理模式，不僅不能使通信工程建設得到發(fā)展，甚至會阻礙其發(fā)展步伐。

　　3 通信工程建設中現(xiàn)代項目管理的應用策略

　　3.1 基于項目管理理念，選取最佳的項目管理模式

　　為了更好的提高現(xiàn)代項目管理在通信工程中的實際應用效果，應當對通信工程項目的實際情況進行系統(tǒng)化分析，選取最佳的項目管理模式，以切實提高項目管理的時效性。就項目管理的總體情況來看，其主要有項目管理的承包模式、一體化項目管理模式以及代理型項目管理服務模式三種，在通信工程實際應用中，三種模式各具優(yōu)劣，相關工程人員應當結合工程類型和規(guī)模等因素，選取最適宜的項目管理模式，為通信工程建設的實現(xiàn)提供最佳的管理和控制。在此基礎上，應當積極建立項目管理模型，為項目管理的實施提供輔助，促進通信工程項目管理的時效性。

　　3.2 對通信工程項目施工進度進行管理

　　在通信工程建設中，項目進度管理主要是指對項目施工進行控制、計劃和協(xié)調。通信工程項目建設計劃是基于特定項目總體目標的基礎上所開展的，對不同階段建設任務進行合理的計劃;通信工程項目施工控制就是指在第一時間對施工工期與施工計劃對比所發(fā)現(xiàn)的偏差情況進行糾正;項目施工協(xié)調就是實現(xiàn)供貨單位與監(jiān)理的協(xié)調，促進施工設計與建設過程的協(xié)調?？偟膩砜矗ㄐ殴こ添椖渴┕みM度管理為通信工程建設目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎，便于相關工程人員在發(fā)現(xiàn)施工進度偏差后，在第一時、時間采取有效措施進行處理，切實推進通信工程項目施工的順利有序進行。

　　3.3 加強成本控制

　　為更好的提高現(xiàn)代項目管理在通信工程中的實際應用效果，應當在通信工程項目建設中加強項目成本控制，以促進通信工程建設的順利開展。在項目管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本與進度不相符的情況，應當及時尋查原因，并對問題進行跟蹤處理，以提高成本控制的效果。在保證通信工程項目施工質量和安全性的基礎上，積極引進先進施工工藝和施工技術，提高通信工程建設的整體勞動生產率，增加工程的市場競爭力，從技術層面來實現(xiàn)項目的成本控制。那么在通信工程建設中，項目成本控制人員應當積極轉變項目管理理念，強化財務預算和財務管理等環(huán)節(jié)，積極制定科學化的成本核算和結算機制，提高成本管控的總體水平，針對通信工程建設中的浪費情況，積極采取有效措施進行預防，必要情況下采取合理的獎懲機制，真正實現(xiàn)通信工程項目的成本控制。

　　3.4 項目管理的質量控制

　　通信工程項目管理過程中，質量控制是一項必不可少的環(huán)節(jié)，直接關系著通信工程項目建設的總體效果，并制約著國民經濟和科學技術水平的發(fā)展。通常情況下，主要是通過項目管理人員對技術報告、技術文件進行檢查，對施工現(xiàn)場實際情況進行核查等方式來實現(xiàn)通信工程建設項目中的質量管理和控制工作，由于質量控制是工程建設中的一項重要環(huán)節(jié)，那么相關管理人員應當對通信工程建設項目的問題處理報告、工程質量檢查、控制圖表、器材質量檢驗報告以技術施工組織設計、施工方案、技術資質證明文件等進行全面的檢查和控制，通過目測法或實測法來檢測施工質量，尤其要做好隱蔽性工程的施工質量檢查，真正實現(xiàn)對通信工程建設項目的施工質量控制，從整體上提高現(xiàn)代項目管理水平。

　　3.5 積極推動科技創(chuàng)新

　　由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術和新材料，項目單位應隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設計要求做一些樣板，經各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質量。

　　結束語

　　現(xiàn)代通信工程建設是城市化建設發(fā)展過程中的基礎性工程，其項目管理的質量和效果與社會群體生產生活都存在著密切的聯(lián)系，那么在通信工程項目建設過程中，應當在明確預期目標的基礎上，積極加強管理，促進通信工程項目的規(guī)范化、科學化實施，進一步拉動國民經濟的發(fā)展。