組長職責(zé)是體現(xiàn)組長對工作的態(tài)度，應(yīng)變的能力，對工作認(rèn)真的重要性，是帶頭做好工作的標(biāo)兵，是主要調(diào)理上下級的正常工作。以下是小編整理的車間組長的工作職責(zé)2022職責(zé)大全篇最新，歡迎閱讀分享。

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車間組長的工作職責(zé)篇1

1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;

2.負(fù)責(zé)對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢;

3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補、退、換以及材料損耗的控制;

4.負(fù)責(zé)本組機器設(shè)備、工具的維護(hù)、保管及簡易的故障處理跟蹤維修

5.負(fù)責(zé)本組報表的制作審核及上交

6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報告及跟蹤改善分析處理;

7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);

8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。

車間組長的工作職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)凈菜加工、包裝生產(chǎn)計劃的安排與落實;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，制定凈菜加工的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的出勤管理、工作任務(wù)安排、績效考核等;

4、協(xié)助主管負(fù)責(zé)部門制度與報表的建立和完善;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性的工作。

車間組長的工作職責(zé)篇3

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置車間各種資源，協(xié)調(diào)下屬各崗位的工作配合;

2、熟悉各種產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按要求操作，對車間生產(chǎn)的各種成品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

3、熟悉包裝車間的各種生產(chǎn)機械設(shè)備、設(shè)施以及會一些簡單的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

4、對新進(jìn)員工進(jìn)行專業(yè)的產(chǎn)品工藝培訓(xùn)工作;

5、針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常時，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行分析處理，并及時向上級匯報;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行，如噴碼機等;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間組長的工作職責(zé)篇4

1、熟悉生產(chǎn)工藝流程，學(xué)習(xí)崗位操作技能;

2、了解現(xiàn)場管理基本職責(zé)，掌握管理技巧;

3、了解品質(zhì)、成本、安全衛(wèi)生等管控要點;

4、帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

車間組長的工作職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員(20~30人一個班組)的工作安排與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;

3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達(dá)與執(zhí)行;

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車間組長的工作職責(zé)篇6

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

2.監(jiān)督本班組員工按章作業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。;

3.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度在本班組的貫徹執(zhí)行;

4.完成上級交辦的其他工作任務(wù);

車間組長的工作職責(zé)篇7

1，負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)、車間生產(chǎn)組織、人員安排等;

2，組織并召開每日車間開班會、下班會議，總結(jié)生產(chǎn)過程以及宣導(dǎo)公司各項制度，

3，生產(chǎn)工單下達(dá)、生產(chǎn)過程控制及跟蹤，異常問題處理，工單完成入庫情況;

4，各項KPI達(dá)成情況，日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，建成電子檔;

5，車間團隊建設(shè)、骨干培養(yǎng)，人員技能、員工質(zhì)量意識，設(shè)備管理、輔料，易耗品等生產(chǎn)成本管控、統(tǒng)計、匯總;

6，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編制并完善車間各項制度，配合工藝部門優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書，提高生產(chǎn)效率，檢查并跟蹤車間員工作業(yè)手法，

7，車間6S制度的執(zhí)行與檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項及時改善。

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