車間班長崗位職責優(yōu)秀范例8篇
企業(yè)內部有著各種各樣的部門，同時也掌握著不同的事業(yè)內務，著需要不同的制度職責來規(guī)范這些部門人員。今天小編在這給大家整理了一些車間班長崗位職責，我們一起來看看吧！
車間班長崗位職責(一)
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1. 根據生產計劃,提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現有暫缺的物料,應及時上報.
2. 提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。
3. 按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.
4. 做好開工前的各項檢查工作
5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1 檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況.
2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.
3 檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維修,耽誤生產情況.
4 隨時檢查生產用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產的安全情況,產品的質量情況，發(fā)現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5 認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發(fā)現有不合格情況,及時停止生產,查找原因. 檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.
6 檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。
7 檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。
9 檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10 發(fā)現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產結束后,檢查清場情況
1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3 檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。
4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、 上級領導安排的其他工作。
車間班長崗位職責(二)
1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產任務和各項經濟技術指標。
2.組織和指揮砌塊班工人保質、保量、保安全、按期完成生產任務。
3.負責本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結、和諧的生產環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經常對員工進行安全生產教育和培訓。
4.按公司規(guī)定要求，控制本班生產的半成品、成品的質量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產原始記錄，不得弄虛作假。
5.組織和領導各工段的工作，確保生產正常運轉。
6.及時發(fā)現安全生產、設備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，積極對設備及生產工藝提出改進方案，若出現各類故障及原材料供應不足或質差時，應立刻向領導匯報，不得私自停工。
7.考核本班工人生產業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。
8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產的現象。
9.嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。
車間班長崗位職責(三)
A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。
G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領導交辦的其它任務。
L、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。
M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數)
車間班長崗位職責(四)
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發(fā)生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據生產計劃的變動，調控生產 機臺數據、質量并記錄。
6、定時檢查現場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。
車間班長崗位職責(五)
1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。
2、根據生產計劃安排當日生產任務，配置好當日任務生產半成品。
3、嚴格評估產量、質量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產能負荷等生產異常預防。
4、根據生產部下達的生產計劃，審核車間生產情況，合理平衡車間生產調整。
5、檢查縫頭線生產情況，合理申請購買原料，確保生產正常運轉。
6、檢查產品質量，現場管理，車間員工紀律等日常管理。
7、根據生產工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。
8、抽查員工生產數據情況，產品數據誤差情況，質量合格情況，數據統(tǒng)計工作，降低誤差損失。
9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提高生產效益標準。
10、做好產品出入庫轉移工作，數據、質量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數據與質量保障工作。
11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協調部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。
12、認真學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。
13、下班監(jiān)督員工搞好現場衛(wèi)生與機器清理工作，關好機器電源、窗戶，鎖好門下班。
車間班長崗位職責(六)
1、人員分配，確保當日生產計劃的完成。
2、根據員工的技能做好輔助和監(jiān)督員工的流水線工作，對工藝執(zhí)行進行現場指導。
3、規(guī)范車間員工的勞動生產紀律;
4、負責對車間的生產設備和設施的維護、控制、調整。
5、負責推進本車間的6S工作，并接受公司6S評比檢查。
車間班長崗位職責(七)
1、認真貫徹公司的各項政策，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度;
2、貫徹實施安全生產責任制，做好車間現場安全、文明生產的管理;
3、合理安排，保質保量的完成公司下達的各項生產任務;
4、根據生產計劃提出各項需求;
5、對各生產班組的各項指標完成情況進行統(tǒng)計、考核;
6、認真完成臨時安排的其他工作。
車間班長崗位職責(八)
1、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
2、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
3、搞好現場管理。
4、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
5、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
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