工程項目管理模式論文
工程項目管理模式論文
在房地產(chǎn)工程項目管理實踐中,以工程質量、成本、進度為核心的工程項目管理方法,在工程管理中得到了廣泛的應用,并取得了進一步的發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目管理模式論文，供大家參考。
工程項目管理模式論文范文一：業(yè)主方工程項目管理論文
一、業(yè)主方工程項目管理工作
(一)成本管理
成本管理是為了更好的節(jié)約成本而進行的相關管理工作?？梢哉f對工程項目做好成本管理，能夠極大的降低工程項目的成本，提高其經(jīng)濟效益。因此，業(yè)主方必須要抓好成本管理的工作，同時要做好人力資源管理，合理的利用人力、物力、財力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。首先，業(yè)主方應做好組織工作，對于內(nèi)部結構的管理要清晰，合理劃分管理職能。其次，要提高技術管理水平，在工程施工階段要做好技術檢驗工作，確保項目的萬無一失。同時要通過技術措施來擇優(yōu)選取最恰當?shù)墓こ添椖俊Ｗ詈?，業(yè)主方要不斷收集、掌控工程信息動態(tài)，要用最低的成本控制投資建設，要做好成本管理的工作，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。在工程項目的施工階段中，成本管理工作尤為重要。對于成本的管理工作，業(yè)主方要有明確的方向，對于施工中的各個階段都要設定相關的成本控制目標，這樣，各個階段的工作都要按照控制目標來完成，可以極大的節(jié)約成本。此外，在設定成本控制目標之后，還要采取相應的成本控制方法來有效的節(jié)約成本。首先在設計上就必須要做好成本的控制工作，既反對重技術，輕經(jīng)濟，也不能出現(xiàn)重經(jīng)濟，而輕技術的狀況，設計人員必須要秉著認真負責的態(tài)度設計圖紙，在不影響工程質量的前提下盡可能的降低成本。業(yè)主單位也可以采用限額設計的方法來限制成本的投入，如果造價滿足限額設計可以繼續(xù)進行圖紙的創(chuàng)作性設計，當然這里面的限額設計也不能一味注重節(jié)約成本而忽略工程質量。要從科學的角度，從實際出發(fā)做好限額設計。施工過程中合理確定和有效控制工程造價。
(二)進度管理
進度管理，顧名思義就是要對工程項目的進度進行管理和規(guī)劃，保證工程可以順利竣工。如果一旦工程項目的進度出現(xiàn)了障礙，拖延工期，那么工程的建設費用也就跟著增加，企業(yè)的利潤就會大大的降低。所以，進度管理可以更好的保障工程的進度，保證其能夠順利竣工，因此，業(yè)主方應做好進度管理工作，減少不必要的麻煩和成本輸出。工程項目的進度容易受多種因素的影響，第一，業(yè)主單位的原因，如果在施工過程中未能提供良好的后續(xù)服務，比如施工的用水、用電以及通訊需求等，就容易延期工程的進度。第二，設計單位的因素，設計單位的因素主要與設計人員有關，如果設計人員的設計水平有限，設計出的方案并不合理或者其設計的圖紙存在較大的失誤，也有極大的可能延誤工程的進度。第三，施工方面的原因，如果施工單位未能按照原有計劃進行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的進度。所以說，做好工程項目的進度管理，解決不利因素尤為重要。在進度管理工作中，業(yè)主方要大致掌握工程項目的施工情況，從而根據(jù)具體狀況規(guī)劃合理的進度，除了要做好管理工作，在施工的過程中也要不斷的檢查實際進度，看其是否符合計劃進度，如果出現(xiàn)了較大的差距，就必須要盡快調整措施，盡快解決問題。要想做好進度管理工作，就必須要保證與進度的目標和計劃相協(xié)調，如果實際進度與目標計劃存在偏差，要積極采取相關的解決措施，如果不能按照原定進度開展工程，就必須要調整和修改原進度計劃，并且進一步實現(xiàn)進度管理工作。
(三)質量管理
可以說，質量管理在整個項目工程管理工作中占據(jù)重要的地位，一個工程項目的優(yōu)劣離不開工程的質量管理，要想保證工程項目能夠完美的竣工，要想真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要做好工程項目的質量管理工作，保障工程項目的質量合格。首先，業(yè)主方要制定有效合理的質量目標，只有制定科學的質量目標，才能按照原有計劃進行管理。在各個環(huán)節(jié)都要設定目標，并且通過相關措施達到設定的原有目標。其次，做好工程項目的全方位的管理工作。第一，要保證各個相關單位在各個環(huán)節(jié)都能提供優(yōu)質的服務，無論是業(yè)主單位、材料供應單位以及設計單位和監(jiān)理單位都要保證其認真負責的態(tài)度，各個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)質量問題。第二，在工程項目實施的過程中，如決策階段、采購階段以及施工生產(chǎn)試驗階段等，也要做好質量管理工作。第三，做好人員的管理工作，避免出現(xiàn)因人為破壞的因素而影響工程項目的質量。合理安排工作職責，劃清責任標準，將責任細化到每個人身上，此外，還要調動全體相關人員都積極參與到工程質量的監(jiān)督工作中，更好的完成質量管理工作。
(四)安全管理
及時提醒施工單位加強施工安全管理，根據(jù)現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范，建立健全安全規(guī)章制度，并嚴格認真的貫徹落實，確保工程項目安全施工。
二、結束語
綜上所述，工程項目的管理工作是影響工程能否順利竣工，能否實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的重中之重，而業(yè)主方在整個管理工作中占據(jù)主要地位，因此，業(yè)主方必須要根據(jù)實際情況，從科學的角度進行工程項目的管理工作，更好的實現(xiàn)單位工程的經(jīng)濟利益最大化，同時保障工程項目能夠高質高量的完成。
工程項目管理模式論文范文二：工程項目管理PDCA循環(huán)法應用
1PDCA循環(huán)法的概述
PDCA循環(huán)法是一種應用在進行全面質量管理時的方法。PDCA循環(huán)法又稱作“戴明環(huán)”，是由美國質量管理學家戴明博士于1954年提出的管理原理。PDCA是指計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)這四個階段，PDCA循環(huán)法是將這四個階段聯(lián)系在一起，組成一個周而復始的循環(huán)體系。PDCA循環(huán)可以使思想方法和工作更加系統(tǒng)和科學，它具有以下幾個特點：
1)形成小環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，推動整體循環(huán)。PDCA循環(huán)不僅適用于整個工程項目的實施上，也適應于企業(yè)或企業(yè)中的科室、班組甚至個人上。每個部門都可以根據(jù)企業(yè)的方針進行PDCA循環(huán)，形成層層循環(huán)、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)套更小環(huán)的局面。各級部門構成的小環(huán)圍繞企業(yè)的總目標向一個方向轉動。通過循環(huán)，企業(yè)上下和各個部門的工作緊密聯(lián)系，協(xié)同合作，穩(wěn)步前進。
2)不斷前進和提高。PDCA循環(huán)就像爬樓梯，站的越高自然能看到更遠。每一次的循環(huán)結束，生產(chǎn)質量就能提高一些，如此再制定下一次的循環(huán)，進一步提高質量。不斷運轉、不斷提高。
3)階梯式上升。PDCA循環(huán)不是在同一水平上進行的循環(huán)。它每循環(huán)一次，就會解決一部分問題，取得相應的成果，水平提高一個層次。當然要在進行一次循環(huán)時有總結，提出更高的目標，然后進行第二次的循環(huán)，使品質節(jié)節(jié)攀升。
2如何將PDCA循環(huán)法應用于工程項目管理
工程項目管理由工程進度管理、工程質量管理和投資控制管理等部分組成。在工程項目管理中實行PDCA循環(huán)法的根本目的就是為了提高工程、產(chǎn)品的質量，實現(xiàn)工程項目管理過程的科學化和規(guī)范化。PDCA循環(huán)法將工程管理的過程分為相互連接的四個環(huán)節(jié)，分別為P階段(計劃階段)，D階段(執(zhí)行階段)，C階段(檢查階段)，A階段(處理階段)。
1)計劃階段(P)。a.了解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題。在實施工程項目前，項目負責人首先應該對項目有一個整體把握，清楚項目的發(fā)展方向和進度，第一時間明確存在的問題，并著手解決。無論是在產(chǎn)品的質量、費用還是進度方面，工程管理人員都應該有所規(guī)劃，結合當前企業(yè)的管理方法發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題。b.分析問題產(chǎn)生的原因。當找出問題后，工程項目管理人員應積極分析問題產(chǎn)生的原因?？梢月犎＜业囊庖姺椒ɑ蜷_小組會議討論，過濾每一個環(huán)節(jié)，確定是在哪一環(huán)節(jié)或哪一部門出現(xiàn)了問題。工程項目的規(guī)模一般較大，涉及人員眾多，及時分析好問題產(chǎn)生的原因可以有的放矢，有針對性的解決，從而避免了其他環(huán)節(jié)的干擾。c.針對原因做出解決辦法。工程項目發(fā)生問題時涉及因素往往是多方面的，管理人員首先應該分清主次，明確主要原因、次要原因和一般原因，然后將重點放在主要因素上首先解決，從而控制全局。在給出處理、解決辦法時，項目管理人員應該善于運用各種資源或措施解決問題。例如利用團隊人員給出解決辦法，頭腦風暴，列排列圖等。及時解決問題，才能更好進行下一步的工作。
2)執(zhí)行階段(D)。執(zhí)行階段就是項目實踐階段，是將計劃過程中的目標及提出的解決措施付諸實踐的過程。它是PDCA循環(huán)法應用于工程項目管理過程中的核心階段。在將設計好的方案進行具體實施的過程中，管理人員要對實施過程做出測量，以保證工程項目的進度;執(zhí)行計劃的過程中，相關負責人要做好監(jiān)督工作，業(yè)務實施層是需特別關注的重要層面，需要對該層進行嚴格的監(jiān)管并做好人員考核工作，可以通過定期檢查、主管測評方式來保證項目是否按照計劃順利實施。
3)檢查階段(C)。這一階段是對工程進行檢查，觀察工程項目是否達到了實際的管理效果。例如工程項目的進度檢查、進度提前或推后的部分等。一般檢查過程分為：效果檢查、驗證性檢查和效果評估。在檢查過程中應該關注方案的有效性，目標的可行性等，這些都需要經(jīng)過檢查后得出對應結論。最后，管理人員要對采取的策略和產(chǎn)生的效果進行比較總結，分析是否達到預期效果以便及時整改。
4)處理階段(A)。處理階段在整個循環(huán)中起著承上啟下的作用，它既是上一輪循環(huán)的結束，又是下一輪循環(huán)的開始。所以，這一階段質量是否達標會直接影響管理循環(huán)的順利進行。僅有計劃、執(zhí)行和處理階段，無法對成功經(jīng)驗和失敗原因做科學、有效的分析，也無法應用于下一次目標的制定中，則有可能會重蹈覆轍。在處理階段中對檢查所得的結果做好進度偏差、工作時差以及后續(xù)工作的影響等方面的分析，可以及時采取措施彌補不足，完善工程管理的制度，加強過程的控制管理。同時有利于發(fā)現(xiàn)這一次循環(huán)還沒有解決的問題，將其轉入下一輪的循環(huán)中。從而，實際的工程項目管理過程就轉化成為一個經(jīng)PDCA循環(huán)進行的具體質量管理工程。每個階段互相銜接組成一個循環(huán)系統(tǒng)。每次執(zhí)行一次循環(huán)都解決一些管理上的一些問題，最后通過往復循環(huán)使工程管理這一過程達到最佳。在PDCA循環(huán)實踐中，我國的成長型企業(yè)應該結合自身管理特點，將PDCA簡化成計劃到位、責任到位、檢查到位和激勵到位的管理模式，讓PDCA循環(huán)得到長足發(fā)展：
1)計劃到位：要想得到滿意的結果就要做好充足的準備和有效的配合。
2)責任到位：計劃需要行動的支撐，責任讓人有前進動力。
3)檢查到位。很多工作不會自動向你所希望的方向發(fā)展，做好監(jiān)督和檢查工作，保證其質量。
4)結果導向。結果決定企業(yè)的成效，結果的失敗否定了一切完美的過程。
3對PDCA在工程管理中的展望
PDCA循環(huán)是全面進行質量管理的工作方式，它對每一項工作的展開都需要經(jīng)過計劃———實施———檢查———處理階段。這四個階段環(huán)環(huán)相扣，循環(huán)執(zhí)行。PDCA循環(huán)法運用于任務實施或工程項目規(guī)劃中都能很好的保證完成質量，并能大幅提高效率。在執(zhí)行PDCA過程中，對四個階段的執(zhí)行一般要進行以下步驟：
1)在計劃階段，要全面分析現(xiàn)狀;找出問題產(chǎn)生的原因;分析原因，制定措施。
2)在實施階段，執(zhí)行擬定的計劃或措施。
3)在檢查階段，做實施后結果和制定目標的對比。
4)在處理階段，鞏固成效并嚴格將其標準化。目前，PDCA循環(huán)法已經(jīng)不僅僅適用于企業(yè)質量管理方面，在其他各項管理工作中都已經(jīng)得到應用。如新產(chǎn)品的設計生產(chǎn)中，人力資源的管理中、建筑的施工建設中等等。由此可見，PDCA循環(huán)法的前景十分廣闊。
4結束語
對我們的企業(yè)來說，要想取得優(yōu)良的成效和業(yè)績，就要注重于產(chǎn)品的質量。質量對于產(chǎn)品是其靈魂所在，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在企業(yè)的質量管理中應用好PDCA循環(huán)法是對企業(yè)很好的提高，這也將督促我們每個人恪守職責，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
工程項目管理模式論文相關文章：
4.關于項目管理論文