會計畢業(yè)論文樣本

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　　會計畢業(yè)論文樣本篇1

　　淺論事業(yè)單位會計制度改革對策

　　【摘 要】隨著我國事業(yè)單位體制改革的不斷深入，我國事業(yè)單位會計制度運行的客觀環(huán)境發(fā)生了巨大變化，現行的會計制度已經越來越不能滿足形勢發(fā)展和實踐演進的需要。本文從事業(yè)單位會計制度改革的必要性出發(fā)，對如何完善我國事業(yè)單位會計制度進行了探索。

　　【關鍵詞】事業(yè)單位; 會計制度; 改革。

　　一、我國事業(yè)單位會計制度改革的必要性。

　　隨著我國事業(yè)單位國有資產規(guī)模的迅速擴大，事業(yè)單位的地位也日益凸顯。與此同時，提高我國事業(yè)單位管理水平的要求也日益迫切，其中一個關鍵性的環(huán)節(jié)就是完善相關的會計制度。對事業(yè)單位而言，現行的會計標準主要是《事業(yè)單位會計準則》及《事業(yè)單位會計制度》。這兩個文件自實施以來對規(guī)范事業(yè)單位的會計處理發(fā)揮了積極的作用。然而，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和財政改革的日趨深入，現行事業(yè)單位會計標準已經越來越不能適應事業(yè)單位的管理需要，主要有以下幾個方面的表現：

　　1. 我國現行事業(yè)單位會計制度與事業(yè)單位經濟活動的發(fā)展不相適應。

　　當前，我國事業(yè)單位的資產規(guī)模不斷擴大，其所擁有的房地產、土地使用權、專利技術等資產已大幅增值。同時，事業(yè)單位的投資活動和經營活動也越來越頻繁。上述變化客觀上對我國事業(yè)單位資產管理的會計處理提出了更高的要求。

　　2. 我國現行事業(yè)單位會計制度與我國事業(yè)單位體制改革不相適應現階段，我國事業(yè)單位體制改革已經逐步進入到了縱深發(fā)展得階段并已經取得了許多階段性成果。隨著事業(yè)單位與其主管部門的資金關系多樣化的趨勢日益突顯，將有越來越多的社會資本能夠進入事業(yè)單位，同時，我國事業(yè)單位的新業(yè)務也層出不窮，這些變化都對現行事業(yè)單位會計制度改革提出了要求。

　　3. 我國現行事業(yè)單位會計標準滯后于我國企業(yè)會計制度改革進程。

　　2006 年 2 月 15 日，我國財政部發(fā)布了《企業(yè)會計準則》，建立了適應新形勢發(fā)展需要的會計準則體系，這是對我國企業(yè)會計處理規(guī)范的系統(tǒng)改進，同時也實現了與國際會計準則的實質性趨同。

　　相比之下，現行事業(yè)單位會計體系頒布于上個世紀中后期，其中很多規(guī)定已不能適應新形勢下我國事業(yè)單位管理的需要。

　　二、現行事業(yè)單位會計制度存在的弊端。

　　1. 我國事業(yè)單位會計標準存在缺陷。

　　我國現行的事業(yè)單位會計標準并沒有對事業(yè)單位的會計目標進行專門表述，也未對“會計目標”作具體分析。另外，我國現行事業(yè)單位會計標準只有“會計原則”之說，并沒有提出“信息質量要求”。實際上，會計信息質量特征應該在會計概念框架中占據重要的地位，事業(yè)單位的會計信息質量特征應作為衡量其提供的會計信息的質量標準或控制要求。

　　2. 會計確認基礎還需改進。

　　首先，按照我國事業(yè)單位的會計規(guī)定，同一事業(yè)單位可以根據不同的經營項目和業(yè)務活動的性質按照需要選擇收付實現制或者權責發(fā)生制作為記賬基礎，這將導致部分事業(yè)單位在運用記賬基礎時有較大的選擇的余地，同時也給其留下了人為操作報表的空間，事業(yè)單位會計信息失真的可能性進一步增大。另外，同類事業(yè)單位因具有核算方法的選擇權，也將導致會計信息的橫向不可比。

　　其次，對于我國事業(yè)單位而言，不管是其本身的業(yè)務活動還是其延伸的經營性活動，采用收付實現制作為記賬基礎也存在以下弊端：

　　第一，事業(yè)單位采用收付實現制，無法全面、客觀真實地反映其財務情況。比如股權投資只在收到現金利潤時才確認投資收益，被投資單位無論是實現利潤還是發(fā)生虧損都不做處理，這無法真實地反映投資的價值，也不能準確及時地反映事業(yè)單位對外投資的實際情況。再比如說對跨期的資本性支出，收付實現制是在現金的支付時點作費用處理，這種做法將導致事業(yè)單位的國有資產規(guī)模和數量信息失真。

　　第二，成本數據不完整。事業(yè)單位采用收付實現制，將不進行成本核算。例如現行事業(yè)單位會計制度對固定資產只核算歷史成本，同時提取一定的修購基金來保證固定資產的維護和更新。對固定資產在使用過程中的價值轉移和價值損耗的核算沒有做明確的規(guī)定，在這種情況下，事業(yè)單位的固定資產不用計提折舊，因而事業(yè)單位的成本費用不包括固定資產的折舊費用。但實際上，固定資產的價值損耗也是事業(yè)單位成本的一部分，這種核算方法無法提供完整的成本信息，在這種情況下，上級部門對事業(yè)單位非經營性業(yè)務資金使用的績效考核也是不準確的。

　　第三，收入支出不配比。比如維修費用，在收付實現制下，事業(yè)單位的維修費用支出在實際發(fā)生時直接計入費用支出，如果維修費用支出集中發(fā)生在某一會計期間，將造成實際支付會計期間的支出過大，導致收入支出不配比。另外，如果經濟業(yè)務的發(fā)生和實際現金收付不屬于同一會計期間時，也將導致事業(yè)單位賬實嚴重不符。

　　3. 會計報表的缺陷。

　　( 1) 資產負債表結構不合理。

　　我國現行事業(yè)單位會計制度規(guī)定，資產負債表依據“資產 + 支出 = 負債 + 凈資產 + 收入”等式編制，我國現行事業(yè)單位會計將“收入”和“支出”納入資產負債表，與“資產”、“負債”和“凈資產”這三項靜態(tài)要素集中在一張資產負債表予以反映，而實際上“收入”與“支出”是反映報告主體在一定時期內收支情況的動態(tài)要素。這樣的規(guī)定，實際上使事業(yè)單位的資產負債表變成了一張科目余額表，這樣既不符合國際慣例，同時也使資產負債表失去了“財務狀況表”的意義。

　　( 2) 現金流量表缺失。

　　由于事業(yè)單位對其經營性活動有權選擇運用收付實現制或者權責發(fā)生制作為記賬基礎，在實際操作中，多數的事業(yè)單位對其經營活動項目比較傾向于采用權責發(fā)生制，并且未來事業(yè)單位會計確認基礎的改革方向也是權責發(fā)生制。而在權責發(fā)生制下，收支表中的“收入”和“支出”項目無法完整地反映事業(yè)單位現金及等價物的變動情況，同時，事業(yè)單位的經營收支結余也無法準確的反映事業(yè)單位的經營現金凈流量。

　　( 3) 表外信息不充足。

　　目前，我國事業(yè)單位表外披露的方式主要是報表附注和財務情況說明書這兩種。然而從我國目前的情況來看，事業(yè)單位表外披露所包含的信息量嚴重不足，現行事業(yè)單位會計報表附注內容幾乎一片空白，同時，事業(yè)單位對財務情況說明書的運用也遠不及企業(yè)單位那么充分。

　　三、現行事業(yè)單位會計制度改進的策略探討。

　　1. 推進事業(yè)單位會計制度改革的準備工作。

　　首先，在推進事業(yè)單位會計制度改革之前，相關部門應明晰各事業(yè)單位資產的產權歸屬，并做好國有資產產權登記工作。在資產權屬明晰的基礎上，相關部門應進一步將所有事業(yè)資產納入賬簿記錄范圍，重新評估和核實事業(yè)單位的資產價值，同時建立完整的會計循環(huán)體系。另外，各事業(yè)單位應進一步完善會計信息系統(tǒng)，及時地更新會計軟件以實現對事業(yè)單位資產的動態(tài)管理。同時，事業(yè)單位要著力于會計隊伍素質的提高，一方面對現有人員的專業(yè)技能要加強培訓，另一方面適當地補充專業(yè)素質過硬的新型人才。最后，最為關鍵的是政府部門要做好充分的立法工作準備，為保障事業(yè)單位的會計改革創(chuàng)造一個健全的法制環(huán)境。

　　2. 完善我國事業(yè)單位會計制度的具體建議。

　　( 1) 進一步完善我國事業(yè)單位會計標準。

　　我國現行事業(yè)單位標準尚未對“會計目標”作明確表述和具體分解，我國事業(yè)單位的會計標準應對“會計目標”做出專門表述，同時可以從事業(yè)單位會計信息的使用者信息需求的角度出發(fā)，對事業(yè)單位如何提供這些信息作出明確具體規(guī)定，以指引事業(yè)單位的會計核算工作。另外，我國事業(yè)單位會計標準應明確提出“會計信息質量要求”概念，以突出其概念框架的定位。

　　( 2) 改進會計核算基礎。

　　事業(yè)單位的會計核算應選擇性、漸進式地引入權責發(fā)生制，實現事業(yè)單位會計核算基礎的“雙軌制”。在原有收付實現制的基礎上，先對目前迫切需要解決全新的經濟活動及業(yè)務種類所涉及的那部分領域首先采用權責發(fā)生制，同時做好全方位的準備工作，為進一步推行完全的權責發(fā)生制奠定基礎。

　　( 3) 進一步完善會計信息披露制度。

　　首先，建議修正資產負債表格式，刪除資產負債表中的“收入”和“支出”兩個項目，按照“資產 = 負債 + 凈資產”的等式分別列示資產、負債、凈資產三類項目，資產負債表左方是資產項目，右方是負債及凈資產項目，使資產負債表真正回歸為一張反映事業(yè)單位財務狀況的靜態(tài)報表。其次，事業(yè)單位的會計報表應增加現金流量表來完整反映事業(yè)單位的現金流狀況。再次，加強表外信息披露，要求事業(yè)單位會計人員要重視財務報表附注以及財務情況說明書的填報。最后，事業(yè)單位的會計信息披露應該增加透明度以進一步加強社會監(jiān)督。

　　【參考文獻】

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　　會計畢業(yè)論文樣本篇2

　　淺談加強高速公路的成本管理的策略

　　【摘要】要提高高速公路的成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃某個時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各種方案，做出最有效的成本決策。然后再根據成本決策的具體內容，擬定成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核工作，及時發(fā)現并克服損失浪費現象，建立健全成本核算制度和各項基本制度，嚴格執(zhí)行成本開支范圍。同時要加強成本的分析和考核工作，公正評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理方法，提高企業(yè)成本管理的整體水平。通過對高速公路進行成本預算，系統(tǒng)的實行成本管理，從而有效降低成本，實現成本目標。

　　【關鍵詞】高速公路，成本控制，成本管理。

　　和普通公路不同，高速公路采用了特有的現代通訊、監(jiān)控、收費、救援等系統(tǒng)設施，具有高效、安全、經濟等特點。相對的建設投資方面也比普通公路大得多，還貸壓力巨大，因此高速公路的管理必須狠抓實處，不斷提高經濟效益。而提高經濟效益主要有兩個途徑：增加通行費收入和降低成本。增加通行費收入主要通過增加車流量和提高通行費價格，都受到區(qū)域經濟發(fā)展條件和外部客觀經濟環(huán)境的影響。因此，提高高速公路經濟效益最有效的做法是加強成本管理，降低成本。

　　一、轉變觀念，提高成本管理意識。

　　我省高速公路當前的管理模式采用收支分開管理，即收入全部上交，支出由上級按計劃下撥。在這樣的管理模式下，員工會產生一種錯誤的觀念，認為成本高低跟他們的收益關系不大。隨著我國交通體制的深入改革，高速公路管理也開始實行企業(yè)管理模式，企業(yè)經濟效益的高低直接關系到員工的收益，所以為了適應改革的需要，員工必須轉變錯誤的觀念意識，樹立起新的市場觀、成本觀和效益觀，提高成本管理意識。

　　二、實行全面成本管理，有效降低成本。

　　由于成本管理的涉及面比較廣，所以要有效降低成本必須實行全面成本管理。

　　1。各環(huán)節(jié)的全面成本管理。成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預測、計劃、決策、控制、核算、檢查和考核等。實行全面成本管理，從管理環(huán)節(jié)來說，就是要全面地落實這些環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個管理過程。這樣就能更及時，更有效地挖掘降低成本的潛力。

　　2。企業(yè)內部全過程成本管理。實行全面成本管理，包括空間上的全面成本管理和時間上的全面成本管理，而后者就是對影響成本的全過程進行管理。在高速公路成本管理中，不僅要對公路養(yǎng)護成本形成的全過程進行管理，而且還要對征收成本等形成的全過程進行管理。

　　高速公路在設計階段就要開始進行成本預測，從各方面挖掘降低成本的潛力。在購建設施成本管理上，除考慮購置成本外，還應把整個設施使用期限內有關的維修、保養(yǎng)等成本考慮在內，綜合比較成本多少選擇最佳方案。

　　3。企業(yè)內部全體成員成本管理。空間上的全面成本管理，是指對企業(yè)內部全體成員成本管理。管理對象除了財務部門專職人員外，還包括設施部門、征收部門、人事部門等各個部門專職的成本管理人員和全體員工。由于高速公路企業(yè)中各部門每個員工的工作表現都會直接或間接影響到成本開支，所以必須調動各部門全體員工的積極性，引導他們參與到成本管理中來。為此，必須在企業(yè)內部實行經濟責任制，采用責任成本管理，把成本費用指標的管理與經濟責任結合起來，把能夠用成本來反映的經濟責任，分落到部門、小組以及個人，使其對這部分成本負責，這樣就能更好的調動積極性，挖掘潛力，降低成本。

　　三、做好成本預測分析，提高計劃成本水平。

　　計劃成本預測分析是成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過成本預測，可以把經營管理中的未知因素轉變?yōu)橐阎蛩?，幫助經營管理者提高警覺性，減少盲目性，從而不斷提高計劃成本管理水平，同時使經營管理者易于選擇最佳方案，做出正確決策。

　　1。做好制訂計劃階段的成本預測。為了制訂正確的計劃成本，明確降低成本的方向和途徑，必須進行成本預測。在制訂計劃時，要對企業(yè)外部經濟和經營情況作出正確的評估，在此基礎上預測成本水平及其變化趨勢。例如，在制訂年度成本計劃時，要充分考慮外部經濟發(fā)展帶來的車流量變化及設備材料等物價變化對征收成本、設施維護成本等的影響。

　　2。做好計劃實施過程中的成本預測。要順利實現成本計劃，達到成本目標，就要做好計劃實施過程中的成本預測。例如，在計劃實施過程中，要認真總結前一階段成本計劃的完成情況，分析下一階段可能出現的新情況，預測成本差距，并制定相應的解決措施，保證計劃成本的完成。

　　四、加強成本控制，實現成本目標。

　　成本控制是指在成本形成過程中，及時發(fā)現問題并采取相應措施，減少浪費損失現象，使經營過程的各種耗費，被控制在原先計劃的范圍內，并在這個過程中不斷總結經驗，不斷改進控制措施，最大程度的降低成本，以保證實現成本目標。

　　1。正確制定目標成本。通過成本預測分析制訂總目標成本，并根據總目標成本給各部門、各環(huán)節(jié)分解一個定額指標。例如，通過成本預測，制訂某高速公路管理處的年總成本為1000萬元，其中征收成本300萬元;專項養(yǎng)護工程成本280萬元;設施維護及公路養(yǎng)護成本270萬元;管理費用成本150萬元。再將各個成本項目繼續(xù)往下分解，細分定額指標。

　　2。建立目標成本責任制。建立目標成本責任制，明確個人職責和權限，落實責任成本指標，并做好責任成本的計算、記錄和獎懲工作。

　　例如把目標成本分解到各管理部門，管理部門再將目標成本分解到各收費站以及各有關部門，實行目標成本層層包干責任制管理;征收成本分解到各收費站;養(yǎng)護工程成本分解到各養(yǎng)護處。成本費用還要逐級分解到個人管理，誰管理誰負責，并且目標成本執(zhí)行的好壞直接關系到責任人的經濟效益，獎懲分明，把降低成本目標落到實處。

　　3。嚴把成本開支審批手續(xù)。在成本過程中要嚴把審批關，不合理的支出不予批準，杜絕超支。對工程成本要嚴格實行工程公開招投標制度，實行財務、養(yǎng)護等多部門聯合對工程預算進行審核會簽;對竣工工程的驗收要加強工程量及工程質量的檢驗。對投資較大的工程，最好實行第三方監(jiān)理監(jiān)督機制，以此提高工程質量和降低工程成本。

　　4。加強對成本的分析和考核工作，獎懲分明。定期比較實際成本和計劃成本的差距，分析成本節(jié)約或超支的原因，確定責任歸屬，對具體責任部門或責任人進行考核，并將考核結果與責任部門或責任人的績效掛鉤，成績優(yōu)秀者給予獎勵，不足者進行懲罰。及時進行經驗總結，推廣好的經驗，對存在問題和不足要及時尋找原因并采取有效措施進行改正，以達到降低成本的目的。

　　五、結語。

　　成本是體現企業(yè)生產經營管理水平高低的一個重要指標。參與成本管理的人員不能局限于專職的管理人員，應當擴散至各個部門的生產和經營管理人員，而且要發(fā)揮全體基層員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

　　參考文獻：

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