圖書館管理碩士生論文

　　圖書館的管理是一種知識的管理，不僅包括對知識本身的管理，即對知識的創(chuàng)造、獲取、儲存、加工、傳遞、應用的管理;還包括對與知識有關的各種資源和無形資產(chǎn)的管理，即知識資產(chǎn)，知識環(huán)境、知識技術、知識制度等諸多方面的內(nèi)容。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于圖書館管理碩士生論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　圖書館管理碩士生論文篇1

　　淺談人本管理在圖書館管理中的應用

　　現(xiàn)代圖書館在發(fā)展過程中，一定要確立人本管理的服務思想，促使圖書館的服務職能能夠得到充分發(fā)揮，一定要樹立科學發(fā)展的觀念，堅持人本管理的服務，應用人本管理的思想創(chuàng)新圖書館服務，有效意識到人在管理中重要作用，這對于圖書館事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。并且人本管理在圖書館管理中包含圖書館內(nèi)部管理的兩個重要內(nèi)容，就是圖書館工作人員與讀者。為了有效滿足他們的需求，就需要以全面發(fā)展作為準則，有效實施以人為本的管理理念，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)他們的價值，最后獲得較好的發(fā)展，并且這也是現(xiàn)代管理學中重點內(nèi)容。

　　1 圖書館人本管理的內(nèi)涵

　　人本管理的管理形式就是將人作為管理的核心與組織內(nèi)容，并且這就能夠?qū)⒔M織內(nèi)部全部成員作為管理的主體，就圍繞怎么樣利用與開發(fā)組織人力資源，使其能夠有效服務于內(nèi)外利益組織者。有效實現(xiàn)組織目標以及相應組織人員的管理工作，就能夠有效開展全面管理的工作。所以，在進行管理的時候一定要遵循人人平等原則，尊重人權，這樣就能夠有效發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的原則，適時引導和諧性原則。并且人際關系以及相應的工作環(huán)境一定要遵循和諧型原則，個人發(fā)展與組織目標需要相一致發(fā)展。

　　2 人本管理的理念在圖書館管理工作實際運用

　　2.1 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，強化圖書館建設工作

　　對圖書館進行管理的時候一定要對現(xiàn)有的資源進行合理的配置、應用，使其能夠達到預期應用的效果。在圖書館管理中對館員隊伍的建設是其中較為重要的內(nèi)容，圖書館管理人員是讀者與信息資源之間的關鍵，并依靠他們有效傳遞圖書館的服務，有效控制圖書館設備的工作，有效顯示著圖書館的形象。未來圖書館的競爭壓力將會越來越大，但圖書館競爭實際上就是人力資源方面的競爭，所以有效提升圖書館管理人員的專業(yè)素質(zhì)顯得十分重要，并且這也是有效實現(xiàn)圖書館可持續(xù)發(fā)展道路的重要方式。依照目前圖書館發(fā)展趨勢，就需要不斷提升其管理服務質(zhì)量，圖書館管理人員的工作內(nèi)容也在不斷變化著，他們的主要工作不再是單純進行文件管理，而是輔助讀者更好地進行信息導航服務，要將更多精力放在信息內(nèi)容的創(chuàng)建與組織上，為讀者提供更方便快捷的項目服務內(nèi)容。圖書館的核心價值一定通過管理人員的工作來實現(xiàn)，并且管理人員的服務水準決定著圖書館未來的發(fā)展，因此，管理人員需要多利用工作之余的時間加強培訓，有效提升管理人員的創(chuàng)新能力與綜合素質(zhì)。

　　2.2 建立激勵機制

　　激勵主要說的就是激發(fā)鼓勵，有效調(diào)動管理人員的積極性與管理熱情。圖書館三大重要的組成要素是人員、館藏圖書以及館舍。這其中人是最為根本、活躍的內(nèi)容，并且圖書館的建設目標主要是依靠人員具體行為完成。針對這樣的發(fā)展狀況，對管理人員實施激勵措施顯得尤為重要。想要搞好圖書館的建設工作需要依靠人們的積極性，這樣才能夠更好地推動其發(fā)展。有效的人本管理需要建立一套完整的管理機制，只有這樣才能夠促使員工能夠奮發(fā)向上促使人的積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。不僅需要依靠激勵機制創(chuàng)建人際關系;之后就是管理制度所創(chuàng)設的工作環(huán)境。并且工作環(huán)境與工作條件制約著人們心情活動。所以，有效營造良好的氛圍就能夠不斷激發(fā)員工的工作熱情，促使員工更好地參與到管理中來，并且這也是人本管理理念的重要內(nèi)容。

　　2.3 完善圖書館管理制度

　　在圖書館中進行較為有效的人本管理措施，最關鍵的在于建立一套有效的管理形式，促使每一位管理者不是處于被動的管理狀態(tài)，使他們能夠進行自主管理，促使員工能夠積極想象，培養(yǎng)自身創(chuàng)造力。并且人的積極性以及創(chuàng)造性是會受到環(huán)境因素影響的，這種環(huán)境的影響作用主要表現(xiàn)在管理機制，另一個就是管理制度創(chuàng)設的環(huán)境。通常情況下，工作環(huán)境與工作條件是會影響人的心境的，針對這樣的發(fā)展狀況，相應管理者需要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，只有這樣才能夠有效激發(fā)員工參與的積極性，并且這也是人本管理的主要方式。

　　2.4 以讀者為本，尊重關心讀者

　　圖書館的管理人員一定要對圖書館的讀者積極營造平等的服務理念，不能夠因為讀者的身份、性別、職業(yè)等等歧視讀者，這其中包含外來打工人員或者是一些弱勢群體。圖書館工作人員一定要積極應用自身管理知識，幫助這些人員，并運用尊重、關愛的心態(tài)有效服務讀者，多傾聽讀者對圖書館管理的意見，盡量幫助讀者，促使他們能夠在圖書館環(huán)境中得到較好的服務，并且管理人員一定要耐心、用心、熱情幫助讀者解決他們的問題，有效了解讀者的各種需求，真正明白讀者的需求。只有做到這些，才能夠促使讀者感受到圖書館環(huán)境的溫馨，也只有這樣才能夠促使讀者真正信任圖書館的服務質(zhì)量。

　　2.5 以科學發(fā)展觀作為指導，堅持以人為本管理

　　圖書館管理人員一定要堅持以科學發(fā)展觀作為指導，有效解放思想，堅持與時俱進，有效樹立以人為本的管理方式，只有這樣才能夠更好地進行人性化管理，并且以人為本管理的關鍵就是要建立以人為本的管理環(huán)境，將人作為管理的核心內(nèi)容，積極樹立以人為本的管理方式，改變圖書館落后的管理理念，運用以人為本管理形式改變落后的局面，促使其能夠真正有效意識到人在管理中重要作用，希望能夠更好地促進圖書館的管理。

　　3 結語

　　總而言之，人本管理不僅僅是一種管理理念，并且這也是落實到實踐管理層面上，并且這也是人性化管理的重要內(nèi)容。并且這種圖書館管理形式需要依靠圖書館管理人員進行，并且這也是目前最有效管理形式，只有做好這項工作，才能夠促使他們潛能得到有效發(fā)揮，有效體現(xiàn)管理工作中以人為本的管理方式，這樣才能夠更好的進行圖書館管理工作。

　　>>>下頁帶來更多的圖書館管理碩士生論文