為了確保事情或工作能無誤進行，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的車間管理實施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間管理實施方案精選篇1

為提升車間生產效率，確保產品質量，保障員工安全，優(yōu)化資源配置，特制定本車間管理方案。

一、管理目標

1. 提高生產效率：通過優(yōu)化生產流程，減少浪費，提高設備利用率和人員工作效率。

2. 保證產品質量：建立嚴格的質量控制體系，確保產品符合客戶要求和行業(yè)標準。

3. 保障安全生產：強化安全意識，落實安全生產責任制，消除安全隱患。

4. 降低運營成本：合理控制物料消耗，優(yōu)化庫存管理，減少不必要的開支。

5. 促進團隊協(xié)作：加強員工溝通與培訓，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。

二、組織架構與職責

1. 車間主任：全面負責車間日常管理工作，制定生產計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，協(xié)調各部門關系。

2. 生產組長：負責具體生產線的日常管理，包括任務分配、進度控制、質量檢查等。

3. 質量管理員：負責原材料檢驗、生產過程監(jiān)控、成品檢驗及質量數(shù)據(jù)分析。

4. 設備維護員：負責車間設備的'日常維護、保養(yǎng)及故障排查。

5. 安全監(jiān)督員：負責車間安全制度的執(zhí)行與監(jiān)督，組織安全培訓和應急演練。

三、主要管理措施

1. 生產計劃管理

根據(jù)市場需求和庫存情況，制定合理的生產計劃，并明確各生產階段的時間節(jié)點。

實時監(jiān)控生產進度，及時調整生產計劃以應對突發(fā)情況。

2. 生產流程優(yōu)化

對現(xiàn)有生產流程進行全面梳理，識別瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進措施。

引入精益生產理念，實施5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提升現(xiàn)場管理水平。

3. 質量控制

建立完善的質量管理體系，明確質量標準和控制要點。

實施全過程質量控制，包括原材料入庫檢驗、生產過程監(jiān)控、成品檢驗及售后質量跟蹤。

定期對質量問題進行匯總分析，制定改進措施并跟蹤實施效果。

4. 設備與安全管理

制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期進行檢查和保養(yǎng)，確保設備處于良好狀態(tài)。

加強設備操作培訓，確保員工熟悉設備性能及安全操作規(guī)程。

嚴格執(zhí)行安全生產制度，定期組織安全檢查和應急演練，提高員工安全意識。

5. 物料與庫存管理

實施物料需求計劃（MRP），合理控制物料采購量和庫存量。

采用先進先出原則管理庫存，減少物料過期和損耗。

定期對庫存進行盤點，確保賬物相符。

6. 員工管理與培訓

加強員工技能培訓，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。

建立健全激勵機制，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。

關注員工身心健康，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。

四、監(jiān)督與評估

1.設立車間管理監(jiān)督小組，定期對各項管理措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2.實施績效考核制度，將車間管理效果與員工績效掛鉤，激勵員工積極參與管理改進。

3.定期組織車間管理評審會議，總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化管理方案。

車間管理實施方案精選篇2

為了確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司的發(fā)展，特制定本車間管理方案。

一、適用范圍：

本方案適用于公司各生產車間、各崗位及全體員工。

二、員工管理

1. 工作語言：工作時間內所有員工倡導普通話，嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2. 著裝規(guī)范：全體員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前），穿戴勞保用品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋進入車間。

3. 工作時間：每天正常上班時間為12小時，實行3班輪流制。如需加班，依生產需要臨時通知。員工需按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事需請假，并排隊依次簽到、簽退。

4. 崗位紀律：工作時間內，員工不得擅自離崗、竄崗，若因事需離開工作崗位，須向車間主任申請。

5. 行為規(guī)范：禁止在車間內吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架等，吸煙需到公司指定的地方或大門外。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床。

三、生產管理

1. 生產計劃：車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

2. 物料管理：員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。檢修完地面需清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內。

3. 操作規(guī)程：員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。違反作業(yè)規(guī)定造成的事故，由操作人員自行承擔。

4. 流程管理：生產流程經(jīng)確認后，不可隨意更改。如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

四、環(huán)境與安全管理

1. 6S管理：

整理（SEIRI）：清除不必要的物品，只留下必要的物品，并進行分類和標記。

整頓（SEITON）：將物品有序地擺放，確保每個物品都有指定的位置。

清掃（SEISO）：經(jīng)常性地清理工作區(qū)域，保持整潔，清除污垢和雜物。

清潔（SEIKETSU）：建立標準化的清潔程序，確保保持整潔的'習慣。

安全（SECURITY）：重視成員安全教育，確保工作安全。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：鼓勵員工遵守6S原則，培養(yǎng)良好的工作習慣。

2. 安全管理：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

五、設備管理

1. 設備維護：根據(jù)企業(yè)對設備管理的要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

2. 設備搶修：如遇生產過程中設備無法達到標準工作效率，應及時給設備部下達設備搶修任務單，確保設備正常運行。

六、質量管理

1. 質量控制：認真協(xié)同有關部門做好質量控制點的管制工作，經(jīng)常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

2. 質量教育：積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。

七、監(jiān)督與考核

1. 監(jiān)督檢查：車間主任應定期檢查生產現(xiàn)場的環(huán)境、設備、物料及員工工作狀況，確保各項管理措施得到有效執(zhí)行。

2. 績效考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、生產效率、質量指標等進行績效考核，激勵員工積極參與生產和管理活動。

車間管理實施方案精選篇3

為了確保車間生產的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，同時維護良好的工作環(huán)境和團隊氛圍，特制定本車間管理方案。

一、制度管理

1、制定明確的生產計劃，包括生產任務、生產進度、物料需求等，確保生產流程有序進行。

2、實施準確的記錄和跟蹤系統(tǒng)，對生產進度、物料使用、設備狀況等進行實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

3、建立健全的`質量管理體系，對生產過程進行嚴格控制，確保產品質量符合標準要求。

二、人員管理

1、加強員工紀律管理，確保員工按時上下班，遵守車間規(guī)章制度，保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。

2、提升員工協(xié)作能力，倡導團隊精神，鼓勵員工之間互相支持、互相幫助，共同完成任務。

3、定期對員工進行培訓和考核，提高員工的技能水平和綜合素質，為車間生產提供有力的人才保障。

三、作業(yè)管理

1、嚴格按生產計劃組織生產，不得隨意更改生產流程或調整生產任務，確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性。

2、強調工作區(qū)域的清潔和整理，要求員工保持工作環(huán)境的整潔有序，減少浪費和損失。

3、對生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格控制，確保產品質量和生產安全。

四、交接班管理

1、明確交接班內容，包括生產任務、工藝指標、設備狀況、物料使用情況等，確保交接雙方對生產情況有清晰的了解。

2、嚴格交接班規(guī)定，要求交接雙方在交接前進行充分的溝通和確認，確保交接過程的順暢和責任的明確。

3、對交接班過程中出現(xiàn)的問題進行及時記錄和處理，以便后續(xù)跟進和改進。

車間管理實施方案精選篇4

為了確保生產秩序、提高生產效率、保障產品質量和工作環(huán)境安全，特制定本車間管理方案。

一、總體目標

1. 確保生產秩序：通過規(guī)范管理和流程控制，確保車間生產活動有序進行。

2. 提高生產效率：優(yōu)化生產流程，減少浪費，提高生產效率和產能。

3. 保障產品質量：加強質量控制，確保產品符合標準和客戶要求。

4. 保障工作環(huán)境安全：加強安全管理，預防事故發(fā)生，保障員工身體健康。

二、6S管理

6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）是車間管理的基礎，通過以下步驟實施：

1. 整理（SEIRI）：區(qū)分工作場所中的`必要與不必要物品，將不必要的物品清除掉，騰出空間。

2. 整頓（SEITON）：將必要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并加以標識，以便快速取用。

3. 清掃（SEISO）：清除工作場所內的垃圾和污垢，保持環(huán)境整潔。

4. 清潔（SEIKETSU）：將清掃工作制度化，保持環(huán)境持續(xù)整潔。

5. 安全（SECURITY）：重視安全教育，建立安全生產環(huán)境，確保員工安全。

6. 素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣，遵守規(guī)則，營造團隊精神。

三、員工管理

1. 工作時間與考勤：實行三班輪流制，確保生產連續(xù)進行。員工需按時上下班，不得遲到、早退或曠工。

2. 行為規(guī)范：倡導普通話交流，嚴禁地方觀念或省籍區(qū)分。員工需佩戴工作證和安全帽，穿戴勞保用品。

3. 崗位紀律：工作時間內不得擅自離崗、竄崗或從事與工作無關的活動。禁止在車間內吸煙、吃飯、聊天等。

4. 培訓與教育：定期組織員工參加質量教育和技術培訓，提高員工素質和技能水平。

四、生產管理

1. 生產計劃：根據(jù)市場需求和公司目標制定生產計劃，并嚴格按照計劃組織生產。

2. 設備維護：加強設備維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。定期檢查和維修設備，減少故障停機時間。

3. 質量控制：建立質量控制體系，對生產過程進行全程監(jiān)控。設置質量控制點，對關鍵工序進行重點控制。

4. 物料管理：加強物料管理，確保物料供應及時、準確。建立物料臺賬和領料制度，防止物料浪費和丟失。

五、安全管理

1. 安全制度：建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責任和安全要求。

2. 安全教育：定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。

3. 安全檢查：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和跟蹤驗證。

六、持續(xù)改進

1. 問題反饋：建立問題反饋機制，鼓勵員工提出改進意見和建議。對反饋的問題進行及時處理和回復。

2. 持續(xù)改進：根據(jù)生產實際情況和市場需求變化，不斷調整和優(yōu)化管理方案和生產流程。通過持續(xù)改進提高生產效率和產品質量。

車間管理實施方案精選篇5

第一條實行“預防為主，消防結合”的方針，積極做好防火工作。

第二條各部門每月15號進行一次安全性檢查；電器、電路有關等設施。

第三條各部門的消防通道、安全門不準堆放雜物、機械等，經(jīng)常保持暢通。

第四條嚴格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經(jīng)廠安全管理小組批準，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉移廠方指定的'原存放點。

第五條新員工入廠時，由人事部培訓有關安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習演練。

第六條嚴禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業(yè)場所的重點防火區(qū)域內私接電源、生火、吸煙。

第七條各部門應在下班離開作業(yè)場所時，關閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)。

第八條若發(fā)生火警，廠中心領導應即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警119求援。

違犯本章有關規(guī)定的單位負責人或個人按《人事制度》第十三節(jié)有關程序規(guī)定處理。

車間管理實施方案精選篇6

第一章：總則

第一條：為確保生產秩序，保證各項生產任務正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司發(fā)展，結合公司的.實際情況特制訂本制度。

第二條：本規(guī)定運用公司組裝、裝配車間全體員工。

第二章：員工管理

第三條：工作時間內部所有員工不準玩手機、聊天、串崗

第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進入車間上班作業(yè)

第五條：按時上、下班，（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時間按照車間臨時安排執(zhí)行），有事請假（請假流程按員工手冊執(zhí)行），嚴禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。

第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗。

第七條：員工在車間內遇上公司客人和公司領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或必要時陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。

第八條：禁止在車間內吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。

第九條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關人員進入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔。

第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進入車間，私人用品不得放在操作臺或流水線上（包括飲料類）。

第十一條：車間嚴格按照生產計劃排產，精心組織生產，生產工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產任務，并保證質量。

第十二條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，班長進行監(jiān)督、預防違規(guī)作業(yè)。

第十三條：車間員工必須做到文明生產，積級完成任務，如因工作需要臨時抽調，不服從車間班長以上干部安排將部門領導處理。

第十四條：在工作時間內，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時交還工具，嚴禁工具及其它物品放入產品內發(fā)往客戶處。

第十五條：車間外派員工出勤時，因注意公司個人形象，服從售后服務人員安排。提高員工個人素質。

第十六條：在生產過程中好、壞物料必須會分清楚，必須做好明顯標志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。

第十七條：車間員工有責任維護衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。

第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負責的區(qū)域，保證工序生產環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品像廢品樣，生產物料必須明確標識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。

第十九條：下班時，應清理工作臺面，打掃生產場地，并將所有門窗、電源關閉（如發(fā)生風扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責任。

第二十條：不得攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)一個月資。

車間管理實施方案精選篇7

一、為確保公司管理及生產的順利進行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。

二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。

三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）。

四、車間內禁止玩手機（游戲、上網(wǎng)、播放音樂等）。

五、必須按時上下班，不遲到、不早退。

六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的`衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須區(qū)分放置。

七、車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產工序須完成日常生產任務，并保證質量。

八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

九、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或生產流程。

十、生產流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產品不合格，按產品實際價格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

十一、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調，需服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。

十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質量問題應報告檢驗進行評定，做出相應的處理。質檢和班長負責對質量的監(jiān)督和抽檢工作。

十三、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節(jié)嚴重的視具體情況加予處罰。

十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。

車間管理實施方案精選篇8

（一）上崗操作人員，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護用品，才能上崗操作。不準穿拖鞋上崗。

（二）不準在車間進食或吸煙。

（三）工作時不能離崗串崗，不準在崗位睡覺、躺臥及聚眾玩耍，不準看雜志、書報及做與工作無關的'事情。

（四）各生產車間和設備、工具工作臺、地面及周圍道路、排水溝等，要經(jīng)常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。

（五）通風除塵裝置要定期清理，下班時車間要進行大清掃，清掃的垃圾和廢紙必須放到指定地方進行處理。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。

（六）下班后要搞好個人衛(wèi)生，工作服要勤洗勤換，加強營養(yǎng)，保證精力充沛，身體健康，更好地做好工作。

（七）對違反本制度或因此而發(fā)生事故的人員，給予行政或經(jīng)濟處罰。

（八）遵紀守法，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，注意儀容儀貌，禮貌待人，做一個文明職工。

車間管理實施方案精選篇9

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的`內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工

作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從20__年一月一日起執(zhí)行。

車間管理實施方案精選篇10

1范圍

本標準規(guī)定了車間生產調度員的崗位職責、工作權限等。

本標準適用于十堰萬眾邦工貿有限公司車間生產調度員崗位。

2崗位職責

在上級主管的領導下，履行以下職責。

2.1依據(jù)公司下達的月份生產作業(yè)計劃，結合車間情況，編制生產經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執(zhí)行。

2.2巡檢各班（序）當天生產條件，在規(guī)定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決。

2.3巡檢各班生產進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統(tǒng)計分析。

2.4查明生產現(xiàn)場的突出故障，向有關部門反映并及時提出調整生產組織的.建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關領導。

2.5控制在制品投入數(shù)量和產出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。

2.6參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。

2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產經(jīng)營工作。

2.8完成領導交辦的臨時任務。

3工作權限

3.1對生產人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。

3.2有權要求有關單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。

3.3有權追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。

3.4有權根據(jù)情況變化，對車間班組生產作業(yè)計劃進行調整和對生產班次提出變動建議。

4相互關系和信息傳遞

4.1在現(xiàn)生產的生產調度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領導和有關人員聯(lián)系。

5考核與獎懲

5.1由主管領導依據(jù)本崗位工作標準進行考核與獎懲。

車間管理實施方案精選篇11

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3.各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4.各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的`工作狀況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5.組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1.如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后務必交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天務必由生產部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中，務必持續(xù)50-80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質要求作業(yè)。

4.每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件務必用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品務必用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.所有員工務必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

車間管理實施方案精選篇12

一、 流程

生產指令單 查庫存成品，不足領料 生產 入庫 交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）

二、 目的與適用范圍

確保生產現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產；

適用于生產現(xiàn)場所有管理、操作人員。

三、 職責

1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生 產現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；

2、生產文員全力協(xié)助生產主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統(tǒng)計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產，協(xié)調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；

4、員工必須根據(jù)當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。

四、 工作程序

1、嚴格按照生產部下發(fā)的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產。

C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

2、工作現(xiàn)場之整理整頓

A、定置管理

a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；b) 設備定置：根據(jù)生產流程要求，合理安排設備位置；

c) 工件定置：根據(jù)生產流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；

d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產現(xiàn)場定置區(qū)域，生產現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的.區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現(xiàn)場不需要的堅決從生產現(xiàn)場清除掉；b)整頓：在整理的基礎上，把生產現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。

3、生產現(xiàn)場工作紀律

A、 必須配戴廠牌；

B、 禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；

C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、 禁止在廠區(qū)內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、 生產現(xiàn)場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設施。

C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

D、 生產現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。

五、 工作任務

1、根據(jù)生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。

2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產任務的同時應確保產品質量。

六、 獎勵與處罰

1、獎勵

生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批后給與物質和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。