企業(yè)經營計劃有哪些內容
企業(yè)經營計劃有哪些內容
企業(yè)經營計劃的制定方法企業(yè)在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規(guī)劃。是指根據(jù)經營戰(zhàn)略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。那么企業(yè)經營計劃有哪些內容?
企業(yè)經營計劃內容：目標任務
計劃分類企業(yè)經營計劃按時間可分為長期經營計劃、中期經營計劃和短期經營計劃3種;按管理層次可分為全廠經營計劃職能部門經營計劃和車間經營計劃;按計劃內容又可分為供應、銷售、生產、勞動、財務、產品開發(fā)、技術改造和設備投資等計劃。
1.把經營目標具體化;
2.分配各種資源;
3.協(xié)調各單位生產經營活動;
4.提高經濟效益;
企業(yè)經營計劃內容：管理制度
企業(yè)的經營計劃是實現(xiàn)其經營目標的重要手段也是組織和指導企業(yè)生產有序進行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強經營計劃管理工作對企業(yè)的生產任務進行統(tǒng)籌安排使其人財物等各種資源都得到充分利用建科學有效地經營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基礎其具體內容主要有：
一經營方針目標管理制度
二經營計劃管理制度
企業(yè)經營計劃內容：采購管理
采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個基礎環(huán)節(jié)，它的管理狀況關系著整個物流鏈的進程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個公司的經營活動的進行至關重要。具體做法包括
經營計劃的分解
一采購工作管理目標
二采購管理系統(tǒng)
三采購管理工作內容
四標準采購作業(yè)程序
五標準采購作業(yè)細則
六公司采購規(guī)程
七采購工作實施辦法
八采購入庫驗收管理規(guī)定
企業(yè)經營計劃內容：銷售管理
產品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經營目標的關鍵環(huán)節(jié)因此產品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產品銷售管理制度不一定賣不出產品但肯定不能達到最好的效果現(xiàn)代公司的產品銷售管理制度主要有以下幾個方面
一年度銷售計劃管理制度
二銷售方針計劃書
三銷售管理制度
四銷售促進計劃
五產品定價管理制度
六產品降價銷售管理規(guī)定
七特約銷售組織制度
八公司特約銷售經營制度
十八公司經銷商年度獎勵辦法
十九業(yè)務員開拓新客戶獎勵辦法
二十三公司銷售人員管理制度
二十四銷售人員考核與獎懲辦法
二十五賣場服務標準
二十六售后服務管理制度
二十七客戶投訴經濟處罰細則
二十八客戶投訴行政處罰條例
二十九客戶投訴管理制度
三十客戶投訴案件處理辦法
三十一客戶提案意見處理規(guī)定
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