前不久，一位財富500企業(yè)的中國區(qū)總裁跟我說，他們公司在中國瞄準的目標不是其他跨國企業(yè)，而是中國本土那些發(fā)展強勁的企業(yè)，比如華為。

華為從成立到現在只有24年，卻成功闖入《財富》世界500強——2010年排名第397位，2011年排名第351位。令人稱道的是，在近十年發(fā)展中，華為的成長持續(xù)保持了高速度，有的年份合同銷售收入和利潤的增長不僅雙雙達到兩位數，甚至高達50%。2011年雖然是一個動蕩之年，但華為在電信網絡、終端和服務產業(yè)均實現了增長。驕人的成績引起了一些具有百年歷史跨國企業(yè)的羨慕，華為成為他們在中國市場的目標對手。

與許多一流企業(yè)一樣，華為也是一家特別重視管理的公司。雖然任正非在《一江春水向東流》里強調自己不太懂管理，但從公司只用20多年沖入世界500強看，華為自有其獨特的發(fā)展軌跡。老子說過，治大國如烹小鮮。從華為的成長歷程觀察，一個新創(chuàng)企業(yè)在剛實現市場經濟大國里發(fā)展也應講究無為而治。無為而治，相信制度和文化的力量，這是企業(yè)管理的高境界。從創(chuàng)辦之時的員工持股制度、放權自治管理，再到2011年輪值CEO制度，華為在管理上體現了一種共享、信任、授權等現代企業(yè)制度的精神。8位公司領導輪流執(zhí)政，每人擔任半年CEO，這在全球企業(yè)中很鮮見，但華為成功了，不僅削平了公司的山頭，還集8人之力把企業(yè)帶入新高度。

成功的企業(yè)在研發(fā)、市場、人才三方面都不能有短板。自創(chuàng)辦之初，華為在吸引人才方面就敢于與當時如日中天的一流跨國企業(yè)叫板，憑借的是高速發(fā)展的事業(yè)平臺、豐厚的薪酬待遇以及員工持股制度。回頭看，華為能發(fā)展到今天的規(guī)模，跟它聚焦了中國尤其是南方最優(yōu)秀的年輕人才有關。華為現有14萬名員工，研發(fā)員工就有6.2萬人，占總員工數量的44%。

由于擁有優(yōu)秀人才，華為的研發(fā)能力出眾。到2011年底，華為累計申請中國專利36,344件，國際PCT 10,650件，外國專利10,978件。共獲得專利授權23,522件，其中90%以上為發(fā)明型專利。也正是有了龐大的研發(fā)人才，華為在每次市場轉型中，都相對順利和表現出色。

過去，華為是一家通訊領域的高科技企業(yè)，現在已定位于端對端的服務提供商——針對個人、家庭、企業(yè)用戶、公司提供各種終端產品。2011年，華為在終端領域頻頻出擊，其智能手機出貨量居于世界前列。

華為的智能手機值得一提，不僅由于它的出貨量迅速增加，而在于其技術優(yōu)勢。日前，全球最快、最緊湊四核智能手機華為Ascend D quad在震撼巴塞羅那世界移動通信大會(MWC)上展出。這款手機創(chuàng)造了多項世界紀錄：搭載了世界速度最快、體積最小、發(fā)熱最低的四核移動設備處理器;世界最窄、最緊湊設計的4.5英寸屏智能手機;同樣電池容量卻能延長30%使用時間的最省電智能手機之一;語音通話最清晰的智能手機。這些技術的體現正是華為在研發(fā)方面厚積薄發(fā)的結果。

回顧過去的20多年，華為的發(fā)展不是一帆風順，中途出現過多次險情。任正非回憶，“2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。”最終是公司骨干員工一直齊心協(xié)力渡過了難關。

未來，華為可能還會遇到艱險時刻，最大風險恐怕出自企業(yè)內部。公司上層治理結構并沒有做到盡善盡美的程度，還沒有把創(chuàng)始人及其創(chuàng)始團隊形成的力量轉化成公司的基因和文化，而任何一個基業(yè)長青的企業(yè)最終傳承的是優(yōu)秀的文化。

華為是一個創(chuàng)造奇跡的公司，跟中國經濟20年的騰飛相關，跟它們自己的努力相關。我們相信，未來華為還會給世人更大的驚喜。任正非說過，過去是外國企業(yè)引領世界技術的發(fā)展，以后，中國企業(yè)也要做技術引路人。