什么是倉儲經營管理(2)
什么是倉儲經營管理
倉儲經營管理的方法
1、保管倉儲經營
(一)概念:是指保管人儲存存貨人交付的倉儲物,存貨人支付倉儲費的一種倉儲經營方法。
(二)經營特點
1、原物返還,所有權不轉移
2、保管對象是特定物
3、收入主要來自倉儲費
4、倉儲過程由保管人操作
2、混藏倉儲經營
(一)概念:是指存貨人將一定品質、數量的貨物交付保管人儲藏,而在儲存保管期限滿時,保管人只需以相同種類、相同品質、相同數量的替代物返還的一種倉儲經營方法。
(二)經營特點
1、替代物返還,所有權不轉移
2、保管對象是種類物
3、收入主要來自倉儲費
4、倉儲過程有保管人操作
3、消費倉儲經營
(一)概念:是指存貸人不僅將一定數量品質的種類物交付倉儲管理人儲存保管,而且與保管人相互約定,將儲存物的所有權也轉移了保管人處。在合同期屆滿是,保管人以相同種類相同品質、相同數量替代品返還的一種倉儲方法。
(二)經營特點
1、替代物返還。所有權隨交付而轉移
2、保管對象是種類物
3、收入主要來自于倉儲物消費的收入
4、倉儲過程有倉庫保管人操作
4、倉庫租賃經營
(一)概念
是指通過出租倉庫、場地、出租倉庫設備,由存貨人自行保管貨物的倉庫經營方式。
(二)特點
1、存貨人自行保管貨物
2、收入主要來自于租金
3、設備維修由保管人負責
案例:箱柜委托租賃業(yè)務
案例:如中儲集團的倉儲物流運作;讓同學進行分析其經營方式
5、倉儲多種經營
倉儲多種經營的概念倉儲多種經營是指倉儲企業(yè)為了實現經營目標,采用多種經營方式的經營方式。如在開展倉儲業(yè)務的同時,還開展運輸中介、商品交易、配載與配送、倉儲增值服務等。
倉儲經營管理的意義
對于物流企業(yè)而言,倉儲經營管理的全過程,是改變傳統(tǒng)的經營理念,運用新技術,充分利用倉儲資源,開發(fā)新的服務方式的過程。倉儲經營管理的好與壞直接關系到物流企業(yè)的經濟利益。
1、搞好倉儲經營管理能保證企業(yè)再生產活動的順利進行
企業(yè)的原材料的生產、采購和使用在時間和空間上都存在矛盾,為了保證原材料的按時、按量供應和現代化生產的連續(xù)進行,必然要求對原材料保有一定的儲備。儲備量過少,必然會影響生產的順利進行。儲備量過多,導致資金占用過大,增加資金使用成本,而且會增大市場風險,降低企業(yè)效益;從企業(yè)內部生產環(huán)節(jié)來看,由于專業(yè)化程度的不斷提高,社會分工的深化,生產的各單位之間的產品交換在時間和空間上也存在同樣的矛盾,為了保證各單位生產活動的順利進行,因此也必須在各環(huán)節(jié)之間保有一定的儲備,才能保證大規(guī)模的現代化生產的連續(xù)進行;從企業(yè)的產品銷售來看,生產和消費之間也存在同樣的時間和空間矛盾。有些產品的消費具有季節(jié)性,生產卻必須常年進行,有些產品的生產具有季節(jié)性,而消費卻具有常年性,要解決這些時間矛盾,唯一的辦法就是進行產品儲存,同樣生產和消費之間的空間矛盾必然要求運輸,運輸的規(guī)模經濟要求必須在運輸的前后對產品進行集散,無論是“集”,還是“散”都意味著儲存。而這種銜接生產與生產、生產與消費的倉儲是有成本的,因此對倉儲活動的計劃、組織、協調、指揮、控制與監(jiān)督等管理活動的好壞直接影響到倉儲活動的效率,是企業(yè)再生產活動高效、低成本、連續(xù)進行的必要條件。
2、搞好倉儲經營管理,是提高倉儲能力、加快資金周轉、節(jié)約費用、降低成本、提高經濟效益的有效途徑
要搞好倉儲經營活動,必須要充分利用倉儲設施和資源,提高倉儲服務能力,提升倉儲經營的層次,提高倉儲服務的附加值,提高倉儲企業(yè)的收益。通過倉儲經營管理減少物資資產在倉儲過程中的沉淀,盤活資金,增加收益,減少物質耗損和勞動消耗。從而可以加速物資和資金的周轉,節(jié)省費用支出、降低物流成本,開發(fā)“第三利潤源泉”,提高社會的、企業(yè)的經濟效益。
3、倉儲經營是物流發(fā)展的需要,可將倉儲設施向社會開放,開展多樣化經營,提高效益
在物流高速發(fā)展的今天,對倉儲的技術要求越來越高,加上市場競爭的加劇,符合配送要求的地理位置的土地供給的減少,地價的大幅度上升,規(guī)模經濟對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經營設施的投資增大,因此為滿足社會對倉儲的需求,尤其是大量中小企業(yè)對倉儲的需求,盤貨倉儲企業(yè)的資本,提高倉儲設施的使用率,增加效益,必須將現有的倉儲經營設施向社會開放,開展多樣化經營,具體內容有:①設施開放;②商品種類開放;⑧地區(qū)開放,行業(yè)開放;④服務對象開放;⑤經營項目開放;⑥服務時間放開等。
4、開展倉儲經營管理可以加強企業(yè)基礎工作,提高管理水平
經營管理是倉庫管理的最高階層,經營管理需要良好的生產管理、財務管理、人事管理等的支持,同時良好的經營管理又能促進各項管理的水平提高。倉儲管理的基礎工作包括建立倉儲管理指標體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數與計量等內容,是倉儲管理工作的基石。為適應倉儲管理的功能的變化,物流企業(yè)要以提高倉儲經濟效益為目標,加強各項基礎工作,健全倉儲管理體系,為提高倉儲經營管理水平創(chuàng)造良好條件。
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